培育一顆抗衡國際巨頭的“種子”

     合肥豐樂種業(yè)股份有限公司是中國種子行業(yè)第一家上市公司，被譽為“中國種業(yè)第一股”（股票代碼：000713），注冊資本2.99億元。

     公司實行以種業(yè)加農(nóng)化為主導(dǎo)的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，擁有完整的科研、生產(chǎn)、加工、銷售和服務(wù)體系，是中國種業(yè)信用明星企業(yè)、全國首批“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心等，綜合實力與規(guī)模居中國種子行業(yè)前列。

     “國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先”，種業(yè)是保障國家糧食安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。近年來，在國際種業(yè)巨頭的沖擊下，中國種業(yè)面臨激烈競爭，因自身發(fā)展規(guī)模小，科研核心實力弱，亟待做大做強。

     豐樂種業(yè)——中國種業(yè)第一家上市公司，作為種業(yè)界的先行者，全面深化改革，推進科技創(chuàng)新，提質(zhì)增效，苦練內(nèi)功，主動適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)；同時，拓寬國際視野，謀劃國際合作，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，勇?lián)褡宸N業(yè)發(fā)展重任。

     2015年以來，豐樂種業(yè)啟動了用人用工改革、薪酬績效改革、卓越績效模式導(dǎo)入等一系列觸及國企改革難點的動作，像是一股大潮瞬間激活了員工創(chuàng)新的DNA?；仡檨砺罚S樂種業(yè)正在拉高標桿，通過推進國企改革而迸發(fā)出強勁的內(nèi)推力。

——從“人”破冰，直戳國企用人弊端

     2015年，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出爐，這份國企改革頂層方案直戳用人弊端。緊隨著央企改革的步伐，豐樂種業(yè)成立了“深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組”。該領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，宣告著豐樂種業(yè)將全盤布局，制定一攬子深化改革的實施方案和政策措施。

     大刀闊斧的改革，首先從用人機制開始?；赝^去的一年，在豐樂種業(yè)，圍繞“人”的一系列改革徐徐拉開大幕。

干部能上能下，200多名管理人員重新聘用

     2015年6月，豐樂種業(yè)黨委對各單位主要負責(zé)人職務(wù)進行了調(diào)整，公司主管以上管理人員共200多人參加了管理者素質(zhì)評價。通過管理者素質(zhì)評價、民主推薦、單位提名以及信任度測評，8名中層管理人員退出崗位，讓在競聘中脫穎而出的優(yōu)秀人才挑起擔(dān)子。

     “上”不容易，提拔誰，能不能勝任，能不能群眾公認？“下”也不容易，要有機制，要有考核，要有業(yè)績數(shù)據(jù)說話。通過引入市場化的競爭模式和考核評價方式，豐樂種業(yè)打破選人用人藩籬，大膽提拔了一批優(yōu)秀年輕的經(jīng)營、管理、技術(shù)人才，優(yōu)化了管理人員隊伍結(jié)構(gòu)。

     今年，豐樂種業(yè)再次提拔中層管理干部7人，精簡中層管理干部13人。

員工能進能出，激活國企用人這一池“春水”

     樹挪死，人挪活。豐樂種業(yè)的國企改革從激活用人這一池“春水”入手。

中國種業(yè)“第一股”——豐樂種業(yè)的前身是合肥種子公司。特殊的歷史沿革，使得公司內(nèi)部或多或少還殘存著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟色彩，部分老員工的事業(yè)單位思想認識依然濃重。

     不破不立。無法調(diào)動員工的積極性，企業(yè)就是死水一灘。

     員工能進能出，“進”不容易，“出”更不容易。豐樂種業(yè)負責(zé)人表示，“豐樂要從制約國有企業(yè)發(fā)展的用人機制問題改起，為人才發(fā)展搭建通道，提供平臺。盡管觸動用人制度的這塊硬骨頭難啃，但企業(yè)仍需有決心，有辦法?！?/span>

     上下有標準，進出有依據(jù)。用考核和數(shù)據(jù)說話，讓想留的人能留得住，讓不適合的人能走得掉。一年來，豐樂種業(yè)共精簡員工200余人，通過正規(guī)渠道公開招聘80余人。

     收入能增能減，所有崗位9個職級9檔薪酬

     “干多干少一個樣，干跟不干一個樣?！蹦昧硕嗄甑摹拌F工資”在豐樂不靈了。

     2016年1月，豐樂種業(yè)接連出臺了《豐樂種業(yè)薪酬制度改革實施辦法》、《豐樂種業(yè)績效管理與績效考核辦法》，動態(tài)管理，持續(xù)改善。該辦法引入“崗位價值”理念，將所有崗位確定為9個職級，每個職級9個薪檔，分別設(shè)計普通員工、專業(yè)技術(shù)人員的晉升通道，打造結(jié)構(gòu)清晰、層級科學(xué)、分配合理的薪酬機制。

     為避免平均主義，豐樂種業(yè)充分發(fā)揮薪酬制度與績效考核的作用，對關(guān)鍵崗位的骨干員工堅決提薪，對崗位勝任能力不足的員工降低待遇，打破國企“大鍋飯”現(xiàn)象。

     薪酬制度與績效考核的有機結(jié)合更打通了員工出口通道。一方面，績效考核淘汰一部分不達標的員工；另一方面，對沒有貢獻的員工降低待遇，使得一部分員工主動辭職，再次優(yōu)化了員工隊伍。

     解放思想，突破觀念，銳意進取。自此，三個連貫動作完成后，豐樂種業(yè)針對國企用人和薪酬弊端，開創(chuàng)了“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的新格局。

凝聚共識，樹立企業(yè)核心價值觀

     豐樂種業(yè)需要怎樣的企業(yè)核心價值觀？

     一年多來，豐樂有個學(xué)習(xí)的標桿——華為。正是依靠堅持以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗的理念，華為成長為全球性企業(yè)。

     企業(yè)核心價值觀造就企業(yè)核心競爭力。銳意改革中的豐樂種業(yè)將企業(yè)的核心價值觀定為——“先做人，再做事，發(fā)展共贏”。豐樂種業(yè)正處于新的爬坡階段，國企改革的突破口就是解決核心價值觀的問題。只有從思想上擰成了一股繩，企業(yè)的發(fā)展才會形成合力，揮出一記記組合拳。

     目前，公司內(nèi)部凝聚改革共識，干事業(yè)的氛圍熱情高漲，處處匯聚著促進企業(yè)發(fā)展的正能量。

——從“源”抓起，提升科技創(chuàng)新與管理水平

     2016年7月，國務(wù)院將“強化種業(yè)”確立為“十三五”國家科技創(chuàng)新專項規(guī)劃，全力推進顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

     問渠哪得清如許，為有源頭活水來。在過去的一年，豐樂種業(yè)從“源”抓起，一手加快推進科技創(chuàng)新，打造商業(yè)化育種體系，積極應(yīng)對國際種業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)；一手加快管理水平提升，通過卓越績效模式導(dǎo)入、降本增效等工作，全面打通企業(yè)管理“經(jīng)絡(luò)”，打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

     調(diào)整品種建設(shè)思路，主動聯(lián)手大院大所

     豐樂種業(yè)的對外科技合作迎來了跨越式的發(fā)展。

     豐樂種業(yè)先后與中國農(nóng)科院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京農(nóng)林科學(xué)院、山西農(nóng)科院等大院大所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。一年來，豐樂種業(yè)接連啟動了20多個對外合作項目，形成了密集式簽約的高峰期。

     走出去尋找合作機會，讓豐樂種業(yè)初嘗了勝利的甜蜜。通過瞄準國內(nèi)頂尖育種專家，積極從大院大所聚合引進新品種，僅今年上半年，就陸續(xù)引進了水稻新品種“兩優(yōu)671”、“宜香優(yōu)37”，玉米新品種“臨玉901”，小麥新品種“安科157”等。

     思路一變天地寬。豐樂種業(yè)品種建設(shè)的顯著成效，其內(nèi)因正是基于公司品種建設(shè)思路的轉(zhuǎn)換。自從公司成立了“加強品種建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，就一直在積極推進與大院大所的對接與合作，變被動為主動，眼光向外，主動出擊。如此一來，公司改變了品種局限于自主研發(fā)的思路，強調(diào)合作引進的重要性和迫切性，為各產(chǎn)業(yè)線新品種接續(xù)開辟了道路。

     構(gòu)建商業(yè)化育種體系，加強知識產(chǎn)權(quán)保護

     豐樂種業(yè)正在打造的商業(yè)化育種體系，是以市場需求決定科研工作的發(fā)力方向。豐樂充分利用國家對育繁推一體化企業(yè)在品種建設(shè)上的“綠色通道”政策，大力開展自主試驗，加快成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，同時加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度。

     豐樂種業(yè)在國內(nèi)行業(yè)中率先組建分子實驗室，對育種材料選育等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不是靠科研人員的興趣判斷，而是利用分子生物學(xué)前沿技術(shù)進行分析、評價和利用，提高育種效率。

     系列改革催生累累碩果。一年來，豐樂種業(yè)獲得審（鑒）定農(nóng)作物新品種28個，其中國審（鑒）品種3個，獲得植物新品種權(quán)保護17個，獲得授權(quán)發(fā)明專利1個。榮獲省科技進步二等獎2項，獲得市第四屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎4項；承擔(dān)的國家發(fā)改委生物育種專項、安徽省發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、安徽省科技攻關(guān)項目、安徽省兩系水稻工程技術(shù)研究中心建設(shè)項目順利通過驗收；承擔(dān)科技部水稻支撐計劃項目獲得重點支持；國家認定企業(yè)技術(shù)中心通過評價，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)通過監(jiān)測，中國種業(yè)信用明星企業(yè)通過認定，等等。

     持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，制定高于國家標準的企業(yè)標準

     作為中國種業(yè)信用明星企業(yè)，建立在產(chǎn)品品質(zhì)基礎(chǔ)上的品牌效應(yīng)是豐樂種業(yè)的核心競爭力。

     2015年，豐樂種業(yè)下發(fā)了《關(guān)于加強種子質(zhì)量管理的意見》，明確規(guī)定種子的發(fā)芽率、純度必須高于國標。通過ERP質(zhì)量管控平臺對所有銷售的種子質(zhì)量進行全面管控，不合格的種子堅決不放行出庫。

     對豐樂來說，品牌不是“上市公司”這四個字，而是消費者的口碑。躺在過去的功勞簿上，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，損毀的名聲會成為企業(yè)的“負資產(chǎn)”。賣豐樂的種子，經(jīng)銷商睡得踏實，不擔(dān)心會出問題。豐樂要讓“豐樂種，放心種”成為消費者的認同和評價。

     2015年，豐樂水稻、玉米、西甜瓜等種子合格率為100%，種子質(zhì)量各項指標達到或超出國家標準,“豐樂良種”在市場上的美譽度進一步提升。在農(nóng)業(yè)管理部門歷年的質(zhì)量監(jiān)督抽查中，豐樂種子質(zhì)量都名列前茅。

     導(dǎo)入卓越績效模式，使農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)標準化管理

     “卓越績效模式”是當(dāng)前國際上廣泛認同的組織綜合績效管理的有效方法。在安徽省先后有多家企業(yè)導(dǎo)入了卓越績效模式，而細數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)，卻鮮有先例。2015年9月，豐樂種業(yè)正式實施“卓越績效模式導(dǎo)入”項目，此舉在農(nóng)業(yè)企業(yè)的標準化管理中開創(chuàng)了先河。

     經(jīng)過一年多的制度梳理和流程規(guī)范，豐樂種業(yè)正式出臺完整的內(nèi)控管理體系，涵蓋質(zhì)量管理體系、培訓(xùn)管理體系、環(huán)境管理體系、商品售后服務(wù)評價體系、職業(yè)健康安全管理體系五大板塊。

——從“高”著眼，培育一顆抗衡巨頭的種子

     銳意改革中的豐樂種業(yè)正將眼光朝向國際種業(yè)巨頭，加快“走出去”的步伐。自去年以來，豐樂種業(yè)積極謀劃開展國際交流合作，從歐美發(fā)達國家引進先進技術(shù)和科技成果，利用南亞、東南亞國家的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，大幅降低制種成本。

     同時，在國內(nèi)主動對接各類資本，發(fā)揮上市公司功能，通過兼并重組實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，加速實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

     拓寬視野，確立種業(yè)加農(nóng)化為主導(dǎo)的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略

     種業(yè)、農(nóng)化，未來將成為驅(qū)動豐樂種業(yè)發(fā)展的“雙引擎”。

根據(jù)市場形勢的變化情況及公司發(fā)展的內(nèi)在要求，豐樂種業(yè)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，確立了“創(chuàng)一流種業(yè)品牌，做中國農(nóng)業(yè)先鋒”的企業(yè)愿景，實行種業(yè)與農(nóng)化齊頭并進的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。

     我國農(nóng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，種子、農(nóng)藥等涉農(nóng)企業(yè)有了更好的融合發(fā)展條件，國際上一些大公司也是種業(yè)、農(nóng)化并行發(fā)展，利用兩者在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的相關(guān)性，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，成為農(nóng)業(yè)巨頭。

     圍繞種業(yè)加農(nóng)化的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，豐樂正積極推動“種藥肥一體化”經(jīng)營模式及田間綜合服務(wù)體系，布局“種藥肥一體化服務(wù)站”試點，著力為合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶去配套的產(chǎn)品和更優(yōu)的服務(wù)，提供從種子栽培技術(shù)到農(nóng)藥合理使用的全程解決方案。

     剝離輔業(yè)，集中精力做強主業(yè)

在確立了種業(yè)加農(nóng)化的大農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，豐樂種業(yè)積極貫徹中央關(guān)于“國有企業(yè)聚焦主業(yè)，剝離輔業(yè)”的政策精神，逐步剝離房地產(chǎn)、旅游、酒店等輔業(yè)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)。

今年8月，決定對四星級豐樂大酒店進行資產(chǎn)處置，正式退出酒店服務(wù)業(yè)。酒店服務(wù)業(yè)為公司非主營業(yè)務(wù)，近年來連續(xù)虧損對公司發(fā)展造成拖累，退出酒店服務(wù)業(yè)并對相關(guān)資產(chǎn)進行處置，有利于資源優(yōu)化配置，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)做大主業(yè)。

     建設(shè)國家企業(yè)技術(shù)中心，提升科技創(chuàng)新綜合實力

     2009年，豐樂種業(yè)被農(nóng)業(yè)部、科技部等五部委認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，2015年以種業(yè)行業(yè)第一的優(yōu)異成績通過國家認定企業(yè)技術(shù)中心評價。今年，豐樂種業(yè)躋身農(nóng)業(yè)部重點科技扶持的優(yōu)勢企業(yè)行列，成為種子行業(yè)的“國家隊”。

     當(dāng)前，國家正積極引導(dǎo)建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系，加速科技資源由科研院所向種子企業(yè)轉(zhuǎn)移。為適應(yīng)科技體制變化和企業(yè)發(fā)展的需要，加強企業(yè)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承接國家重點科技項目，豐樂種業(yè)將建設(shè)國家企業(yè)技術(shù)中心。

     豐樂種業(yè)國家企業(yè)技術(shù)中心項目位于合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，主體樓共24層，主要建設(shè)種質(zhì)資源創(chuàng)新、分子標記生物育種、作物病理生化、種子及農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)分析、種子生物測純、生理生化測試、栽培技術(shù)研究等功能實驗室。

     通過國家企業(yè)技術(shù)中心項目的建設(shè)，可實現(xiàn)傳統(tǒng)育種技術(shù)與現(xiàn)代生物育種技術(shù)融合與創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的自主育種能力，更有利于豐樂向以種業(yè)加農(nóng)化為主導(dǎo)的高科技大農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)型。

     推動兼并重組，加速發(fā)展壯大

     從2011年種業(yè)新政以來，全國種子企業(yè)銳減，兼并重組促成了行業(yè)集中度的提升。兼并重組是豐樂種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，在發(fā)展重點區(qū)域積極尋找與自身資源及優(yōu)勢互補的企業(yè)，快速發(fā)展壯大。

     2016年1月，豐樂種業(yè)收購了湖南農(nóng)大金農(nóng)種業(yè)有限公司51%的股權(quán)，金農(nóng)公司正式成為豐樂種業(yè)控股子公司。

一年來，放眼全國，在東北、華中、華南等地區(qū)，豐樂種業(yè)積極尋求優(yōu)質(zhì)資源，尋找潛在合作伙伴，聚合科技資源和市場勢能努力加快外延式發(fā)展的步伐。

     一顆瞄準國際種業(yè)巨頭的“種子”正在悄然孕育。

（合肥豐樂種業(yè)股份有限公司）