走四創(chuàng)特色之路，創(chuàng)優(yōu)秀上市企業(yè)

     近年來(lái)，四創(chuàng)電子積極落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，“嚴(yán)”以治司、“實(shí)”促發(fā)展，充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，為開創(chuàng)“十三五”發(fā)展新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、發(fā)揮上市平臺(tái)作用，著力推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

四創(chuàng)電子上市以來(lái)，充分發(fā)揮上市公司投融資平臺(tái)作用，著力開展融資、并購(gòu)等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2004年首發(fā)上市募集資金1.86億元；2013年成功實(shí)施再融資工作，募集資金凈額3.17億元，成為集團(tuán)公司內(nèi)第一家完成再融資的上市公司。兩次融資擴(kuò)大了公司凈資產(chǎn)，也為公司主業(yè)的升級(jí)發(fā)展提供資金支撐，公司研發(fā)中心、博微產(chǎn)業(yè)園、雷達(dá)調(diào)試試驗(yàn)場(chǎng)升級(jí)改造和精密電路產(chǎn)能提升等一批項(xiàng)目獲得長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，38所微波公司、合肥華耀電子工業(yè)有限公司的并購(gòu)及空管一、二次雷達(dá)的資產(chǎn)注入有效拓寬了公司主業(yè)范圍。當(dāng)前，四創(chuàng)電子正在謀劃并購(gòu)安徽博微長(zhǎng)安電子有限公司，并著手新一輪配套融資工作。公司經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。

二、創(chuàng)新科研管理體系，實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)品突破

在科研管理上，健全了科研創(chuàng)新激勵(lì)體系，完善了一批科技創(chuàng)新成果激勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)了整機(jī)級(jí)、模塊級(jí)以及無(wú)形知識(shí)成果的全方位獎(jiǎng)勵(lì)，專利受理逐年創(chuàng)新高，公司進(jìn)入安徽省知識(shí)產(chǎn)權(quán)一流企業(yè)行列。

在產(chǎn)學(xué)研合作上，與多所科研院學(xué)校簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、安徽省院士工作站、安徽省公共安全信息技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、安徽北斗衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)省級(jí)實(shí)驗(yàn)室、安徽省網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工程技術(shù)研究中心相繼成立，外部合作交流提升了公司系統(tǒng)研發(fā)能力，有效促進(jìn)了雷達(dá)電子和安全電子的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，產(chǎn)學(xué)研合作再上臺(tái)階。

同時(shí)，公司積極發(fā)揮國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的引領(lǐng)作用，建成了技術(shù)中心實(shí)體創(chuàng)新平臺(tái)，公司各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均研制出一批自主產(chǎn)品，并取得階段性成果。國(guó)家863計(jì)劃“機(jī)載W波段測(cè)云雷達(dá)”，成功突破了大功率環(huán)形器及隔離開關(guān)等關(guān)鍵器件的國(guó)產(chǎn)化研制和應(yīng)用，打破了國(guó)外技術(shù)封鎖，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；國(guó)家科技支撐計(jì)劃“機(jī)動(dòng)多功能航管雷達(dá)”通過(guò)科技部驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)機(jī)動(dòng)式航管雷達(dá)零的突破；北斗/GPS車載無(wú)線終端獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)定；成功開發(fā)出“城市安全操作系統(tǒng)”，形成具有四創(chuàng)特色的平安城市建設(shè)模式。

    三、改革運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展

1、提高事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管控效率

2014年，公司全面深化改革，實(shí)行制度框架下的簡(jiǎn)政放權(quán)，實(shí)施了“事業(yè)部分權(quán)體系”建設(shè)。制定了《四創(chuàng)公司主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)規(guī)范手冊(cè)》，下放了銷售合同簽訂權(quán)，采購(gòu)合同簽訂權(quán)等7項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)；實(shí)施事業(yè)部總經(jīng)理薪酬制度改革，進(jìn)一步明確事業(yè)部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，提升運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)出事業(yè)部市場(chǎng)主體、利潤(rùn)主體的積極性；同時(shí)，職能部門定位“服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)”的履職思路，簡(jiǎn)化工作流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、及時(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)。職能部門職責(zé)重心由被動(dòng)管理向主動(dòng)監(jiān)管、制度完善、過(guò)程服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變。改革措施落地實(shí)施兩年來(lái)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成效顯著。經(jīng)營(yíng)效率明顯提高，

2、規(guī)范內(nèi)控體系建設(shè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度

公司作為集團(tuán)公司內(nèi)部控制建設(shè)試點(diǎn)單位，系統(tǒng)展開了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。一是從單一制度建設(shè)向綜合性管理體系轉(zhuǎn)變，在內(nèi)控體系建立實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)公司實(shí)際，使內(nèi)控程序與企業(yè)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，建立起控制環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵控制、溝通渠道和監(jiān)督機(jī)制的多維度的內(nèi)控體系。二是從傳統(tǒng)管理向過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，豐富公司的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，同時(shí)加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是從事后監(jiān)督向過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，在內(nèi)控體系建設(shè)階段及業(yè)務(wù)梳理的基礎(chǔ)上，綜合分析識(shí)別公司風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵控制。

    3、實(shí)施業(yè)務(wù)整合，踐行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)關(guān)停并轉(zhuǎn)一些不可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)，梳理整合資源，聚焦形成以雷達(dá)電子、安全電子為主，北斗導(dǎo)航、光伏能源為輔，“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2015年，公司明確以利潤(rùn)為中心，突出主業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)展思路，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，即“雷達(dá)電子要實(shí)現(xiàn)由設(shè)備供應(yīng)商向系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變；安全電子要實(shí)現(xiàn)由系統(tǒng)集成商向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變”，同時(shí)大力實(shí)施“市場(chǎng)擴(kuò)張”，在新領(lǐng)域、新行業(yè)均獲得重大突破。成功中標(biāo)近億元合肥軌道2號(hào)線專用通信項(xiàng)目，首次進(jìn)入軌道交通行業(yè)；順利獲取“無(wú)線合肥”安全認(rèn)證管理平臺(tái)以及合肥市城區(qū)前段AP點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，正式躋身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也為公司承接“智慧城市”建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，安全電子開啟由系統(tǒng)集成商向運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。ATM（空中交通管理）產(chǎn)品部署新疆阿克蘇空管站，雷達(dá)電子開啟由設(shè)備供應(yīng)商向系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，孟加拉國(guó)空管雷達(dá)、老撾城市安防等海外市場(chǎng)也發(fā)展迅速。

四、融入中心開展黨建工作，大力發(fā)揮政治核心作用

公司黨總支始終堅(jiān)持融入中心扎實(shí)開展黨建工作，政治核心作用不斷發(fā)揮。

改革與發(fā)展離不開理論與政策的引導(dǎo)。公司黨總支認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，還重點(diǎn)開展了黨的路線方針政策和與改革發(fā)展有關(guān)的政策、做法、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，并圍繞公司實(shí)際組織了相應(yīng)的討論和宣傳，使公司上下進(jìn)一步解放了思想，為推進(jìn)公司的改革發(fā)展提供了良好的思想理論準(zhǔn)備和輿論氛圍。

改革與發(fā)展離不開科學(xué)的決策。公司黨總支按照集團(tuán)公司黨組《所屬成員單位落實(shí)“三重一大”決策制度的指導(dǎo)意見》的要求，積極探索黨總支參與重大決策的途徑與方法，在“三重一大”問(wèn)題確定等方面發(fā)揮了積極作用，確保決策的民主和科學(xué)。

改革與發(fā)展需要良好的文化氛圍。公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的體系化，建立以結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化；同時(shí)注重發(fā)現(xiàn)、推廣符合企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的典型事例，開展廣泛的宣傳和弘揚(yáng)工作，為公司改革發(fā)展?fàn)I造出良好氛圍。

（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司）