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方圓支承:轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮進(jìn)創(chuàng)新,積極構(gòu)建方圓支承騰飛之路
轉(zhuǎn)型發(fā)展,奮進(jìn)創(chuàng)新 構(gòu)建方圓支承騰飛之路
2013年,是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年。受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)外需下降,內(nèi)生增長動力疲弱,工程機械行業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司作為國內(nèi)規(guī)模最大的集研發(fā)、設(shè)計、制造回轉(zhuǎn)支承的專業(yè)化生產(chǎn)廠家之一,也同樣面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新治理的迫切需要。公司董事會及經(jīng)營層積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,不斷探索經(jīng)營管理的新思路、新方法、新舉措,勵精圖治、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),著力提升基礎(chǔ)管理,夯實公司持續(xù)、健康發(fā)展的基石。
轉(zhuǎn)型發(fā)展 用高效機制助力騰飛基石
面對持續(xù)低迷的工程機械大環(huán)境,公司經(jīng)營層適時調(diào)整經(jīng)營策略,內(nèi)抓管理,外抓機遇,以“質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)、成本控制”為中心,優(yōu)化質(zhì)量管控體系、固化工藝流程、全方位控制成本,提升基礎(chǔ)管理,夯實了公司二次創(chuàng)業(yè)的基石。
2013年,公司進(jìn)一步邁出了對外投資的堅實步伐。投資控股安徽同盛環(huán)件股份有限公司,向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,形成了新的業(yè)務(wù)增長點;參股安徽驚天液壓智控股份有限公司及馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、參與發(fā)起成立了五家新華村鎮(zhèn)銀行,進(jìn)一步充實了公司多元化投資戰(zhàn)略,豐富了公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu),提升了公司的綜合競爭力。
公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu),在原方圓機械制造事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立方圓傳動機械事業(yè)部,配備除財務(wù)結(jié)算以外的產(chǎn)、供、銷、研發(fā)等全部職能,并參照控股子公司管理模式模擬獨立運營,作為獨立的經(jīng)濟(jì)主體參與市場競爭;增加了重裝事業(yè)部銷售職能,以產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為事業(yè)部運營主線,充分參與市場競爭,推動事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展。為提高公司熱處理及材料的研究和工藝水平,成立了熱處理及材料研究中心,加強熱處理工藝設(shè)計和過程控制能力,提升了產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力。公司以總經(jīng)理授權(quán)制為原則重新梳理明確了各管理要素的責(zé)任主體,完善了公司內(nèi)控體系的制度建設(shè),為公司組織結(jié)構(gòu)的良性運行奠定了基礎(chǔ)。
自主創(chuàng)新 用核心技術(shù)搶占行業(yè)至高點
創(chuàng)新是民族之魂,也是企業(yè)發(fā)展之魂。公司擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠敬業(yè)、工作務(wù)實的專家型、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊,一批經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工和一支精干的技術(shù)隊伍,始終把創(chuàng)新確立為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
為掌握核心技術(shù),搶占行業(yè)制高點,公司一直把自主創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,增強創(chuàng)新意識,培養(yǎng)科研隊伍,建立起一流的現(xiàn)代化研發(fā)、檢測試驗中心。充分發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)優(yōu)勢,做強研發(fā)體系,利用省級企業(yè)技術(shù)中心和公司工程技術(shù)研究院的平臺,對大型風(fēng)電回轉(zhuǎn)支承、臨近空間裝置智能轉(zhuǎn)向回轉(zhuǎn)機構(gòu)以及數(shù)字式多功能大型試驗臺、回轉(zhuǎn)支承替代軸承技術(shù)的研究與開發(fā)等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝展開系統(tǒng)化研究與攻關(guān)。旨在把更有利于提高整機的穩(wěn)定性和安全性放在首位,在探索積累中逐漸優(yōu)化回轉(zhuǎn)支承各項性能,拓寬回轉(zhuǎn)支承使用領(lǐng)域,增強公司的整體實力和科技創(chuàng)新能力。
2013年,公司完成1個國家重點產(chǎn)業(yè)振興項目、3個省級項目、3個市級項目的驗收工作;完成了回轉(zhuǎn)支承密封性能試驗方法研究、回轉(zhuǎn)支承滾道失效模式的研究等10項科技研發(fā)項目,實現(xiàn)7個品種五家單位新軍品的研發(fā)目標(biāo);研究開發(fā)了17個品種小型風(fēng)機配套回轉(zhuǎn)支承新產(chǎn)品,完成多個型號回轉(zhuǎn)機構(gòu)產(chǎn)品的應(yīng)用研究;取得專利證書11項,其中發(fā)明專利4項、實用新型專利7項;公司累計獲得專利證書49項,其中發(fā)明專利9項,實用新型專利證書40項;目前尚有6項發(fā)明專利、5項實用新型專利處于受理中,技術(shù)創(chuàng)新成果斐然。
品牌至上 在滿足需求中做大做強
公司經(jīng)過多年的發(fā)展,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,良好的商業(yè)信譽,完善的售后服務(wù),極高的客戶認(rèn)可度,造就了公司的品牌優(yōu)勢。公司將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢,確立品牌戰(zhàn)略,進(jìn)一步開拓市場。
為打造具有較強影響力的方圓品牌,公司堅持從硬件平臺建設(shè)、工藝系統(tǒng)完善、管理模式提升和員工觀念更新四個方面,持之以恒地推進(jìn)產(chǎn)品精益生產(chǎn)體系的建立與完善,嚴(yán)格現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制,有力提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品可靠性。公司注重把握客戶需求,實施差異化產(chǎn)品策略,增強“方圓”牌回轉(zhuǎn)支承的市場競爭力,滿足多元化市場的需要。公司建立起開發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、管理 “四位一體”的立體營銷模式,為滿足客戶及市場對高附加值產(chǎn)品、個性化服務(wù)的需求提供了堅實的保障。
由于實施品牌戰(zhàn)略,注重質(zhì)量興企,狠抓市場開拓,滿足客戶需求,良好的服務(wù)為公司贏得了大批長期穩(wěn)定的客戶,國內(nèi)外需求市場逐步擴大,公司產(chǎn)品的市場覆蓋面和占有率不斷增加,市場知名度和美譽度持續(xù)上升,在國內(nèi)外市場上樹立了良好的品牌形象。多年來,公司被三一集團(tuán)、福田雷沃、山河智能、山重建機等多家大客戶評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“戰(zhàn)略供應(yīng)商”,品牌優(yōu)勢得以進(jìn)一步發(fā)揮,為公司做大做強和推動公司持續(xù)、高效、快速、健康發(fā)展,打下了堅實的基礎(chǔ)。
以人為本 在和諧關(guān)愛中凝聚力量
公司以“關(guān)心方圓,關(guān)愛員工”為企業(yè)宗旨。為促進(jìn)勞動關(guān)系的穩(wěn)定與和諧,公司堅持以人為本,抓好員工隊伍的精神文化建設(shè),依法履行工會維權(quán)、參與、建設(shè)和教育社會職能;圍繞“勞動關(guān)系和諧”建設(shè),不斷深化改革,銳意進(jìn)取,努力做好勞資關(guān)系合同化、規(guī)章制度法制化、勞動保護(hù)特殊化、福利水平廣泛化、安全生產(chǎn)日?;⒐M織民主化、集體合同簡單化、員工生活多樣化、愛心幫扶事業(yè)化等“十化”建設(shè)。
公司在發(fā)展壯大中,不斷加強制度建設(shè),加大執(zhí)行監(jiān)督力度。按照要求,公司成立了黨委、工會、女職工委員會、職代會、監(jiān)事會、民主管理委員會、勞動保護(hù)委員會、勞動法律監(jiān)督部門、勞動爭議調(diào)解委員會等監(jiān)督監(jiān)察部門,與公司工會簽訂了《集體勞動合同》和《工資專項集體合同》。實行民主管理,成立“民主管理委員會”,由各基層工會推選中層干部、班組長和一線員工作為“三方”機制共同組成了民主管理委員會的委員及候補委員,民主管理委員會獨立于公司管理層之外,不受管理人員的約束,對廣大職工群眾負(fù)責(zé)。這樣,組織結(jié)構(gòu)縱向到底、橫向到邊,全方位保障員工權(quán)益。
同時,公司實行廠務(wù)公開制度,對一些重大事項,涉及到多方利益的,秉著公開、公平、公正的原則,召開職工代表大會,保障多方均衡。對于職工群眾的合理化建議,統(tǒng)一由民主管理委員會處理,最大限度地滿足員工參與公司管理的要求和權(quán)利,公司和諧文明“大家庭”的氛圍日濃,向心力、凝聚力和員工的滿意度日升。
塑發(fā)展之魂,鑄民族品牌。作為行業(yè)的領(lǐng)跑者,公司正積極創(chuàng)新,研發(fā)制造適應(yīng)市場需要的高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品,并朝著躋身世界前三強的戰(zhàn)略目標(biāo),不懈奮進(jìn)。在中國工程機械行業(yè)從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型的道路上,方圓人定會有新的輝煌和作為;而一個世界一流的回轉(zhuǎn)支承制造企業(yè)——馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司,也定將使這座詩城更加熠熠生輝!
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