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江淮汽車：創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)
發(fā)布日期：2013-8-16 瀏覽次數(shù)：6569
江淮汽車：創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)
安徽江淮汽車股份有限公司是由安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司聯(lián)合馬來西亞安卡莎機(jī)械有限公司、安徽省科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司、安徽省機(jī)械設(shè)備總公司和武漢天喻信息 產(chǎn)業(yè)股份有限公司于1999年9月30日發(fā)起設(shè)立，并于2001年7月在上海證券交易所成功上市，股票簡(jiǎn)稱：江淮汽車，股票代碼：600418。
一、我們致力于打造一家綜合性汽車制造企業(yè)
江淮汽車是一家集商用車、乘用車及動(dòng)力總成研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的綜合型汽車廠商。四十多年的造車歷史，使江淮汽車在商用車領(lǐng)域擁有了深厚的品牌積 淀和強(qiáng)大的研發(fā)、制造、營(yíng)銷服務(wù)體系。隨著乘用車作為消費(fèi)品進(jìn)入家庭時(shí)代的來臨，剛性需求的強(qiáng)勁釋放，公司戰(zhàn)略委員會(huì)制定了“堅(jiān)持以商用車為基礎(chǔ)，鞏固和 發(fā)展在商用車細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，成功拓展乘用車業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)汽車工業(yè)高速發(fā)展的歷史機(jī)遇下，公司成功實(shí)現(xiàn)由單一商用車制造廠商向集商用車、乘用車于一體的綜合性汽車制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展，并力爭(zhēng)在汽車行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)品牌的跨越。
二、我們堅(jiān)持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”
公司建立了覆蓋各單位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，擁有一支數(shù)百人的專兼職培訓(xùn)師和培訓(xùn)員隊(duì)伍，構(gòu)建“縱向分層次、橫向分專業(yè)”的教育培訓(xùn)體系。公司通過建立反思、反饋、共 享三大系統(tǒng)，將個(gè)人學(xué)習(xí)有效地轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)，形成濃厚的組織學(xué)習(xí)氛圍。2004年公司的學(xué)習(xí)型組織通過瑞士聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)化組織的 ISO10015培訓(xùn)體系 認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)首家通過該項(xiàng)認(rèn)證的汽車企業(yè)。
三、我們發(fā)展的不竭動(dòng)力源自創(chuàng)新
公司堅(jiān)持以“組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)創(chuàng)新力”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)平衡技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等要素，以達(dá)到提升公司的產(chǎn)品力、營(yíng)銷力和品牌力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
（一）技術(shù)創(chuàng)新
公司長(zhǎng)期追求技術(shù)創(chuàng)新，通過構(gòu)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的5層次研發(fā)體系、獨(dú)具特色的產(chǎn)品開發(fā)NAM流程、世界一流的研發(fā)設(shè)備，為提升自主研發(fā)能力提供了保障。目前公司已擁有商用車、乘用車、動(dòng)力總成驗(yàn)證中心、整車基本性能試驗(yàn)跑道、造型中心和填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的K＆C懸架性能測(cè)試、AT試驗(yàn)臺(tái)架等一大批先進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備，擁有世界一流的模擬碰撞分析、運(yùn)動(dòng)學(xué)數(shù)據(jù)模分析模型，車身、底盤、動(dòng)力開發(fā)模塊，CAE、電控開發(fā)和六大工藝模塊等產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)，形成了雄厚的研發(fā)和驗(yàn)證、試驗(yàn)?zāi)芰Α?/span>
近年來，公司被列入國(guó)家、省重點(diǎn)科技計(jì)劃44項(xiàng)；專利千項(xiàng)；國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品技術(shù)39項(xiàng)；主持或參與編制國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)。自主研發(fā)的同悅轎車2009年投放市場(chǎng)就銷售近6萬輛，并被JD.Power評(píng)為高檔緊湊型轎車魅力指數(shù)第一名；和悅轎車2009年投放市場(chǎng)，引發(fā)了全國(guó)性訂購(gòu)熱潮，2011年在C-NCAP碰撞測(cè)試中獲得五星的水平；客車底盤獲“中國(guó)汽車工業(yè)50周年50個(gè)最具影響力的產(chǎn)品之一”，輕型卡車獲 “中國(guó)年度輕卡”，瑞風(fēng)商務(wù)車獲中國(guó)政府采購(gòu)雜志“性價(jià)比最高M(jìn)PV”、“年度MPV”等榮譽(yù)稱號(hào)。
（二）、管理創(chuàng)新
公司堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，以提高流程效率、運(yùn)作績(jī)效為目的，實(shí)施全面質(zhì)量管理，積極推進(jìn)基于IT的現(xiàn)代化管理，持續(xù)提升管理水平。
自主品牌中唯一獲此大獎(jiǎng)的汽車企業(yè)。公司長(zhǎng)期致力于與各供應(yīng)商構(gòu)建“和諧共贏的大協(xié)同體系”，有力支撐著公司的高速發(fā)展。通過和重要供應(yīng)商成立學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，共同推進(jìn)成本合理化、品質(zhì)提升、技術(shù)進(jìn)步等；向供應(yīng)商輸出企業(yè)文化和管理方法；與其保持?jǐn)?shù)據(jù)共享、同步協(xié)調(diào)的狀態(tài)，提升供應(yīng)商對(duì)公司采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)等需求的快速反應(yīng)能力。公司始終貫徹“始于顧客需求、終于顧客滿意”的理念，深入推行TPS并建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施精益制造。在外部市場(chǎng)壓力和內(nèi)部管理需求的相互作用下，借鑒日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)理論，融合精益思想，系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈，創(chuàng)建“MCU”（Mini Cost Unit）經(jīng)營(yíng)模式。以全面預(yù)算管理為“主線”，將公司目標(biāo)分解為“經(jīng)營(yíng)單元”的目標(biāo)，并通過運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織方法和工具來達(dá)成目標(biāo)。公司堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，確立了“質(zhì)量是生存發(fā)展之本”的核心價(jià)值觀，大力推行六西格瑪管理與標(biāo)桿對(duì)比等方法，先進(jìn)、適宜工具方法的應(yīng)用，為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障。2010年公司成功摘得“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，成為
（三）、機(jī)制創(chuàng)新
公司堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的用人、用工制度，積極推進(jìn)組合式分配方式、員工成長(zhǎng)路徑、寬帶薪酬和全向績(jī)效管理制度，保持公平與效率、發(fā)展與穩(wěn)定的協(xié)調(diào)互動(dòng)。
公司積極營(yíng)造“重績(jī)效、重質(zhì)量、重執(zhí)行”的文化氛圍，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域顧客的價(jià)值主張，系統(tǒng)設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系，逐級(jí)分解，形成員工個(gè)人KPI指標(biāo)，構(gòu)建了完善的績(jī)效管理體系和價(jià)值激勵(lì)體系。通過“寬帶薪酬”鼓勵(lì)員工立足崗位成長(zhǎng)，努力提升崗位績(jī)效；通過“組合式分配”為不同類別的員工提供差異化的薪酬分配形式。
公司建立了“五級(jí)雙通道成長(zhǎng)模式”的員工職業(yè)發(fā)展通道，依托公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位體系和員工職業(yè)發(fā)展通道，建立了完善的崗位任職資格管理體系，并在此基礎(chǔ)上為員工量身定做了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。
（四）、營(yíng)銷創(chuàng)新
公司深入剖析顧客群的需求和期望，以“信息準(zhǔn)確，反應(yīng)敏捷，處理有效，顧客滿意”為目標(biāo)，形成了具有江淮汽車特色的營(yíng)銷服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)了“由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，由售后向全過程轉(zhuǎn)變，由個(gè)人向全員轉(zhuǎn)變”，不斷持續(xù)提升公司的營(yíng)銷服務(wù)能力。
為提高經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)質(zhì)量，公司建立區(qū)域?qū)W習(xí)營(yíng)銷協(xié)會(huì)，組織針對(duì)性的培訓(xùn)，形成市場(chǎng)策略聯(lián)盟，編制經(jīng)銷商《JAC憲章》，與經(jīng)銷商共享資源，共同學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。公司全力打造“一個(gè)結(jié)果、三個(gè)要素、五項(xiàng)承諾”的“一家親”服務(wù)品牌，并針對(duì)不同種類顧客采取對(duì)應(yīng)的溝通反饋方式，提供貼心的服務(wù)，全面提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。公司科學(xué)規(guī)劃營(yíng)銷渠道，系統(tǒng)推進(jìn)“三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”，先后在海外建立多個(gè)辦事處和服務(wù)中心，在數(shù)百個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立了上千家商用車經(jīng)銷商和乘用車4S店，有效地縮短了服務(wù)半徑，公司顧客滿意度與經(jīng)銷商滿意度呈逐年上升趨勢(shì)。
四、我們始終堅(jiān)持以感恩之心回饋社會(huì)
公司對(duì)品質(zhì)的追求，成就了公司的持續(xù)發(fā)展。截至2011年末，公司通過公積金轉(zhuǎn)增股本3.99億股，累計(jì)分紅派現(xiàn)12.84億元（含稅），占募集資金總額的54%，為廣大股東創(chuàng)造了收益。公司很注重與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，每年都會(huì)投入數(shù)千萬元在各生產(chǎn)區(qū)建立污水處理站，建立工業(yè)復(fù)用水網(wǎng)絡(luò)凈化系統(tǒng)，對(duì)轎車涂裝實(shí)施水性漆改造等。公司以“心系社會(huì)，兼濟(jì)天下”的高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的感恩之心回饋社會(huì)，明確教育、環(huán)境保護(hù)、慈善作為公益事業(yè)的重點(diǎn)支持對(duì)象，系統(tǒng)策劃并開展年度公益活動(dòng)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，江淮汽車將以“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)”為己任，堅(jiān)定不移的圍繞“品質(zhì)JAC”的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“以效益為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以發(fā)展為主線，以變革為動(dòng)力”的總體指導(dǎo)思想，通過持續(xù)創(chuàng)造卓越績(jī)效，率先實(shí)現(xiàn)民族汽車工業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的跨越，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造更美好的社會(huì)”的偉大理想而奮斗！
（安徽江淮汽車股份有限公司）