以改革“一子落”帶動(dòng)轉(zhuǎn)型“滿盤活” ——專訪淮北礦業(yè)董事長孫方

摘要：堅(jiān)持煤炭主業(yè)，做好“精、高、輕”文章；發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展深度融合；加大改革創(chuàng)新力度，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能……得益于改革“一盤棋”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展迸發(fā)出新活力。近日，圍繞相關(guān)話題，新華網(wǎng)采訪了淮北礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理孫方。

       新華網(wǎng)： 近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面進(jìn)行了探索和嘗試，取得了積極成效。請您介紹下集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面有哪些經(jīng)驗(yàn)。 

       孫方： 淮北礦業(yè)集團(tuán)始終把轉(zhuǎn)型升級擺在重中之重的位置，堅(jiān)持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”發(fā)展戰(zhàn)略，做好“精、高、輕”文章，著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。 

??第一，堅(jiān)持煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)“精”。集團(tuán)堅(jiān)持煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，全力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)精致發(fā)展，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)從以產(chǎn)量為中心向以效率為中心轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤礦“四化三減”“兩智一控”，主打精煤戰(zhàn)略，積極推進(jìn)選煤“五降一提”，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)選銷運(yùn)一體化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
??第二，堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)“高”。按照集約化、循環(huán)化、高端化發(fā)展思路，依托臨渙工業(yè)園、定遠(yuǎn)工業(yè)園，大力實(shí)施被省政府命名為“振興皖北經(jīng)濟(jì)一號工程”的煤化鹽化一體化工程，加快從生產(chǎn)原材料的價(jià)值鏈低端向產(chǎn)品深加工的價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)變，集團(tuán)化工板塊2019年盈利10億元以上。
??第三，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)“輕”。我們堅(jiān)持把金融、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級的重要著力點(diǎn)，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板，加快從重資產(chǎn)運(yùn)營向輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)變，金融產(chǎn)業(yè)2019年盈利3億元，物流貿(mào)易板塊2019年收入同比增加28億元。

       新華網(wǎng)：今年1月1日，淮北礦業(yè)集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心揭牌成立。作為華東地區(qū)唯一煤種齊全和最大的煉焦精煤生產(chǎn)企業(yè)之一，淮北礦業(yè)集團(tuán)成立大數(shù)據(jù)中心的初衷是什么？對集團(tuán)發(fā)展來說，有哪些積極意義和影響？ 

       孫方：發(fā)展大數(shù)據(jù)是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是適應(yīng)科技迅猛發(fā)展的需要，更是提升企業(yè)治理能力的需要?；幢钡V業(yè)集團(tuán)要想打造成為國內(nèi)一流大型能源化工集團(tuán)，就必須堅(jiān)定不移推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè)，依靠大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。

??集團(tuán)擁有的龐大客戶群和海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是一筆有待深度挖掘的巨大資源。大數(shù)據(jù)中心的成立，對建立健全大數(shù)據(jù)輔助決策機(jī)制，保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全，打破信息壁壘，加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，利用大數(shù)據(jù)平臺形成企業(yè)治理合力，提升企業(yè)治理科學(xué)化、精準(zhǔn)化、高效化水平，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，打造智慧企業(yè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、拓展應(yīng)用領(lǐng)域、激發(fā)創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的意義和影響。
??2019年，依托覆蓋全公司的通信“一張網(wǎng)”、私有云中心以及數(shù)據(jù)倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施，目前，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘、共享交換、多維分析、決策支持等功能。

      新華網(wǎng)：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。請您介紹下近年來淮北礦業(yè)集團(tuán)在科技創(chuàng)新助推高質(zhì)量發(fā)展方面，都取得了哪些成效？  

      孫方：近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)始終牢記“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”，不斷加大科技投入，開展技術(shù)攻關(guān)，讓科技的無窮能量充分釋放出來，以源源不斷的創(chuàng)新成果推動(dòng)淮北礦業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
??淮北礦業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用，實(shí)行集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)、分管副總師帶課題制，大力開展科研攻關(guān)。2019年，集團(tuán)公司主持制定的首個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)《采煤塌陷區(qū)水資源環(huán)境調(diào)查與評價(jià)方法》獲準(zhǔn)發(fā)布，共獲安徽省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)；中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)；中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新三等獎(jiǎng)4項(xiàng)；企業(yè)先后獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、安徽省“安徽創(chuàng)新企業(yè)100強(qiáng)”等榮譽(yù)?；吹V股份、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、銅陵雷鳴、金巖高嶺土等6家子公司被認(rèn)定為“安徽省2019年第一批國家高新技術(shù)企業(yè)”，目前集團(tuán)公司已擁有11家國家高新技術(shù)企業(yè)。
??同時(shí)，集團(tuán)結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，緊緊圍繞瓦斯、水害等制約安全高效生產(chǎn)的重大難題，組織開展技術(shù)攻關(guān)，取得了顯著成效。目前，朱仙莊礦五含帷幕截流、疏干開采技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，解放了“五含”壓覆區(qū)1000萬噸煤炭資源；順層定向鉆護(hù)一體消突技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大歷史性突破；地面瓦斯抽采井單井自動(dòng)計(jì)量裝置填補(bǔ)行業(yè)空白。
??此外，我們還針對制約發(fā)展的重大技術(shù)難題，列出十大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，以“十年磨一劍”的精神持之以恒攻關(guān)突破。蘆嶺礦煤頂下復(fù)合支護(hù)工藝、青東礦煤頂下破底綜掘工藝、桃園礦大傾角綜采成功實(shí)施，綜采安拆安全高效一體化技術(shù)全面推廣，綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進(jìn)、煤頂下“降鉆錨注平”支護(hù)工藝等技術(shù)取得突破，全國首臺大傾角礦用盾構(gòu)機(jī)在袁店二礦安裝使用，淮北礦業(yè)集團(tuán)煤炭高效開采技術(shù)走在同行業(yè)前列。

       新華網(wǎng)：今年的《安徽省政府工作報(bào)告》中提出，要深化國資國企、財(cái)政、金融等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，增強(qiáng)國有資本投資、運(yùn)營公司平臺功能?；幢钡V業(yè)集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)，在推動(dòng)國有企業(yè)改革方面有哪些新思路？ 

       孫方：近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。改革創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，決不能有停一停、歇一歇的思想，必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。
??首先，健全企業(yè)治理體系。健全總攬全局、協(xié)調(diào)各方的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，大力推行扁平化管理，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)和職能，縮短管理鏈條，壓縮管理層級，構(gòu)建事權(quán)清晰、精干高效的管理體系。
??其次，深化負(fù)面清單管理。鞏固擴(kuò)大負(fù)面清單管理成果，在繼續(xù)堅(jiān)持原有負(fù)面清單管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大負(fù)面清單管理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)面清單管理規(guī)定，已經(jīng)明確下放的權(quán)限必須堅(jiān)決下放到位，切實(shí)做到管理到位而不越位、不缺位，充分激發(fā)基層活力。
??再次，推進(jìn)混合所有制改革。加快推進(jìn)《華塑股份有限公司“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》落實(shí)落地。對相王健康、紫朔環(huán)境等完成混改的單位，進(jìn)一步健全完善股權(quán)激勵(lì)及與激勵(lì)機(jī)制相對稱的約束機(jī)制，充分激發(fā)發(fā)展活力。
??此外，深化三項(xiàng)制度改革。深化人事制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理和考核，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”；深化勞動(dòng)制度改革，完善市場化流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工“能進(jìn)能出”；深化分配制度改革，堅(jiān)持增利增資、減利減資，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”。
??同時(shí)，做好快捷綜合服務(wù)。我們要全力辦好集團(tuán)公司快捷綜合服務(wù)中心，將其打造成淮北礦業(yè)集團(tuán)“金字招牌”，堅(jiān)持“應(yīng)上盡上、全程在線”，網(wǎng)上可辦率不低于95%；確需線下辦理事項(xiàng)一律進(jìn)駐快捷綜合服務(wù)中心，做到“只進(jìn)一扇門、最多跑一次”。
??最后，創(chuàng)新資本運(yùn)作模式。充分利用多種資本工具，優(yōu)化資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，提高資本運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

（文章來源：新華網(wǎng)安徽頻道 李東標(biāo) 周雨濛）