淺談上市公司治理

         好公司是擔(dān)當(dāng)、是責(zé)任、是貢獻(xiàn)，擔(dān)當(dāng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍、對(duì)社會(huì)有一份應(yīng)盡的責(zé)任、對(duì)民生工程貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。一家公司如何變得更好，不外乎聚焦主業(yè)，內(nèi)外兼修，做好才能做大，做大才能做強(qiáng)，這由公司治理決定，制定適合上市公司的治理模塊非常重要，如同“扶人扶心”，初心對(duì)了，方向?qū)α?，朝著既定目?biāo)奔跑就對(duì)了。

       公司治理又稱公司管治、企業(yè)管治，是指所有者(主要是股東)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系。它是借助股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部治理。同時(shí)，公司治理不能局限于權(quán)力制衡，還需要著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化與公正性、建立完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)、建立行之有效的公司治理機(jī)制。從公司治理的環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制來(lái)看，可以分為內(nèi)部公司治理和外部公司治理。

       公司治理的目標(biāo)不僅是股東利益的最大化，而且是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化，其主要利益相關(guān)人士包括股東、管理人員和理事，其它利益相關(guān)人士包括僱員、供應(yīng)商、顧客、銀行和其它貸款人、政府政策管理者、環(huán)境和整個(gè)社區(qū)。公司治理是通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性與公正性，從而最終維護(hù)各方面的利益。

       公司治理的六個(gè)管理

      （一）戰(zhàn)略管理是公司治理的風(fēng)向標(biāo)

       公司需要依托發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）體現(xiàn)公司的未來(lái)，從而一步步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，像是扯起遠(yuǎn)航風(fēng)帆的風(fēng)向標(biāo)，戰(zhàn)略管理良好公司才能健康長(zhǎng)久發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）包括但不限于在與客戶、供應(yīng)商、同行之間的合作方式、內(nèi)容，如出口合作、高端客戶合作、嚴(yán)格控制成本的降本合作、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的技術(shù)改進(jìn)共享；還包括公司內(nèi)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，如發(fā)展方向、提高產(chǎn)量與產(chǎn)能、夯實(shí)基礎(chǔ)管理部門(mén)、環(huán)保治理、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、黨建、扶貧方面的規(guī)劃。

      （二）風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的壓艙石

       突然發(fā)生的、有別于日常經(jīng)營(yíng)的、已經(jīng)或可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況以及公司的聲譽(yù)、股票價(jià)格等產(chǎn)生嚴(yán)重影響的需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的偶發(fā)性事件的過(guò)程，即風(fēng)險(xiǎn)管理。公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件工作實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合的原則。公司經(jīng)營(yíng)會(huì)伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等，因此治理好公司就需要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，趨利避害。

       （三）合規(guī)管理為公司創(chuàng)造價(jià)值

       合法規(guī)范是資本市場(chǎng)的政治要求，它是提高上市公司質(zhì)量的基本前提，當(dāng)前市場(chǎng)已逐漸向價(jià)格反映價(jià)值，因此敬畏市場(chǎng)、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者是上市公司需要守住的底線。企業(yè)要進(jìn)行合規(guī)管理，健康的資本市場(chǎng)生態(tài)奠基于良好的市場(chǎng)氛圍，在信披透明和治理健全的基礎(chǔ)上重信用和規(guī)范，就是企業(yè)的立身之本。

      （四）合同管理是公司治理的前提保障

       公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是龍頭，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)離不開(kāi)合同訂單，也即公司合同是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最主要的載體，因此對(duì)公司合同進(jìn)行管理是非常有必要且必須予以高度重視的，只有將合同管理好了，風(fēng)險(xiǎn)降低了，才能保證公司治理良好，減少和降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

      （五）內(nèi)控管理是公司治理的重中之重

      公司的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是公司的風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)組成部分，細(xì)化內(nèi)控檢查內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理部門(mén)職能，壓低成本、抓管理、抓創(chuàng)新，將市場(chǎng)開(kāi)拓的合理性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)化，提高產(chǎn)品性價(jià)比，向市場(chǎng)要效益，檢查安全生產(chǎn)。按照內(nèi)控管理制度寫(xiě)的做，按照做的寫(xiě)。

      （六）產(chǎn)業(yè)格局是公司的視野文化

       產(chǎn)業(yè)格局引領(lǐng)著公司的整體發(fā)展趨勢(shì)，吸引著高端人才，在“產(chǎn)學(xué)研”方面更加突出科技的魅力、探索的空間，圍繞相關(guān)領(lǐng)域，認(rèn)準(zhǔn)了就實(shí)干，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，求同存異、民主集中，獎(jiǎng)罰分明、制度明確，逐步形成良性循環(huán)的企業(yè)文化。

       監(jiān)管部門(mén)鼓勵(lì)上市公司通過(guò)并購(gòu)重組注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，鼓勵(lì)有實(shí)力的第三方參與困難公司、殼公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。上市公司應(yīng)研究推進(jìn)制度改革，提高制度靶向的精準(zhǔn)性等方式方法，給投資者一個(gè)真實(shí)、透明、合規(guī)的上市公司；上市公司應(yīng)遵循“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持信息披露與公司治理并行，堅(jiān)持內(nèi)部控制與提升質(zhì)量并舉，堅(jiān)持合法規(guī)范與發(fā)展戰(zhàn)略并重；上市公司應(yīng)以增量帶動(dòng)存量，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中性原則，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰，聚焦上市公司主業(yè)。促進(jìn)提高上市公司治理水平是保護(hù)投資者合法權(quán)益的根本手段，上市公司應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，?nèi)外兼修，著手現(xiàn)在，放眼未來(lái)！

       （信息來(lái)源：文一科技  畢靜）