祝福祖國 致敬安利

      當(dāng)歲月悄然轉(zhuǎn)動不息的年輪，國慶歡歌隨著億萬人民的呼聲響起；當(dāng)朝陽點燃生命迸發(fā)的火焰，五星紅旗在東方巨龍的上空徐徐升起，彈指一揮間東方神話已經(jīng)演繹了70年，新中國的漫漫征程也已走過70年。

       驀然回首，走過的路崎嶇而坎坷，我們感慨萬千……

風(fēng)起大潮涌 應(yīng)運而誕生

      1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，拉開了中國改革開放的序幕。經(jīng)過7年的耕耘，改革開放事業(yè)一直在“姓社姓資”的爭論中艱難推進(jìn)。當(dāng)1984年悄然到來時，“改革開放的總設(shè)計師”鄧小平南下視察深圳和珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并發(fā)表一系列重要講話，宣布改革開放全面提速。這一年，海爾、聯(lián)想、萬科、四通、科龍、健力寶、正泰等諸多日后各領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)在神州大地上如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，一時間春潮涌動，萬象更新。

      吳曉波曾經(jīng)在他的代表作《激蕩三十年》里，寫過這樣一句話：“在科學(xué)史、藝術(shù)史和商業(yè)史上，當(dāng)一個流派或國家正處于鼎盛的上升期，便會在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。這個現(xiàn)象很難用十分理性的邏輯來推導(dǎo)，它大概就是歷史內(nèi)在的戲劇性?！?/span>

       誠如吳曉波所言，1984年，在這個熱烈且充滿激情的年份，中國中部城市合肥正孕育著安徽省第一家中外合資企業(yè)——中國安利人造革有限公司。公司由合肥塑料六廠和意大利設(shè)備設(shè)計有限公司合資建立。安利的名字是由當(dāng)時省長所取，“安”代表安徽，“利”代表意大利，同時也象征企業(yè)追求“安全”、“安定”、“獲利”與“大吉大利”的意思。

       在那個無數(shù)中國人向著未來激情進(jìn)發(fā)的時代，中國安利人造革有限公司的員工們同樣積極投身改革開放大潮，為聚氯乙烯（PVC）人造革事業(yè)努力拼搏奮斗。當(dāng)時公司員工僅132人，只有從意大利引進(jìn)的2條干法生產(chǎn)線，自1986年正式投產(chǎn)后，年銷售額1700余萬元～6000萬元。

深陷逆境處 涅槃重生時

      1994年，安利在合肥市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)桃花工業(yè)園金寨路與石門路交口征地100畝新建廠區(qū)，成立安徽安利合成革有限公司。如同新中國的建設(shè)者一樣，安利人在這片充滿希望的土地上，開始了新的奮斗歷程。公司從意大利引進(jìn)2條濕法2條干法生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)濕法聚氨酯（PU）合成革，年銷售額達(dá)到8000萬元～1.5億元。

       然而，輝煌的背后，卻也隱藏著危機(jī)。上世紀(jì)90年代后期，國內(nèi)合成革生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，快速增加，企業(yè)數(shù)量超過300余家，競爭異常激烈。當(dāng)時安利地處內(nèi)陸，距離供應(yīng)商、客戶都較遠(yuǎn)，信息獲取速度慢，又不在資源集中地。再加上當(dāng)時公司對外部環(huán)境變化不夠敏感，戰(zhàn)略發(fā)生錯誤，內(nèi)部管理方法不當(dāng)，反應(yīng)遲鈍，效率低下。

       1999年，在中國合成革行業(yè)高速發(fā)展的時期，公司經(jīng)濟(jì)效益卻出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，生產(chǎn)停滯，所有貸款逾期，無力支付水電費、員工工資和銀行利息，包括2位副總經(jīng)理在內(nèi)的共30余名生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干先后跳槽離開，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入了嚴(yán)重困境。

這一幕幕，讓人不禁想起祖國母親在50多年前的不幸遭遇。1960年，我國遭受嚴(yán)重的自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)歉收，人民食物供應(yīng)不足。與此同時，蘇聯(lián)政府突然召回援建專家，單方面撕毀經(jīng)濟(jì)建設(shè)合同，給我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成重大損失，此后的近20年間，中國的發(fā)展幾乎處于停滯狀態(tài)。直到1978年的十一屆三中全會，中國才迎來了歷史性的轉(zhuǎn)折點，探索出了一條屬于中國國情的發(fā)展道路。

       幸運的是，在內(nèi)憂外患、瀕臨倒閉之時，歷史選擇了安利。1999年，姚和平臨危受命，主持日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，于2000年6月6日提出了安利股份經(jīng)營致勝成長五項理念，確立了“以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，采用“三改一加強(qiáng)”的策略，統(tǒng)一了員工思想，明確了公司目標(biāo)，落實了行動方向，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)了企業(yè)活力。

       涅槃重生后的安利，在姚和平的帶領(lǐng)下，圍繞姚和平提出的“專業(yè)化、特色化、品牌化、規(guī)?；钡乃幕l(fā)展戰(zhàn)略，以及“六位一體”統(tǒng)籌發(fā)展策略，通過內(nèi)抓管理、外抓市場，立足本土、面向國際，以及國際開發(fā)、國內(nèi)經(jīng)營，國內(nèi)開發(fā)、國際銷售，實現(xiàn)國內(nèi)外市場“雙輪驅(qū)動”、“并駕齊驅(qū)”，逐步擺脫了經(jīng)營困境，踏上了穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展之路。

奮進(jìn)新時代 逐夢再前行

       1949—2019年，70年來，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，一代代人的努力，在國家發(fā)展歷程中留下了一串串輝煌的足跡，鑄就了中國各項事業(yè)發(fā)展的壯麗篇章，國家進(jìn)入了繁榮昌盛的新時代。

       在祖國母親70周歲華誕來臨之際，安利也迎來了自己25周歲生日。25年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，快速變化的市場環(huán)境，在激烈的市場競爭中，安利人銳意進(jìn)取，奮力拼搏，內(nèi)抓管理，外抓市場，變革創(chuàng)新，追求發(fā)展。員工人數(shù)從350人增長到2500多人，生產(chǎn)線從2干2濕增加到20干20濕，年納稅額從300多萬元增長到1億元，總資產(chǎn)從約1億元增長到20億元左右，是全國生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)功能性聚氨酯合成革規(guī)模最大的企業(yè)，被國家工信部認(rèn)定為“全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”，連續(xù)5年蟬聯(lián)中國人造革合成革行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)第一名。

       據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)平均壽命只有 3.9 年，美國與日本中小企業(yè)的平均壽命分別為8.2年和12.5年。安利股份已發(fā)展了25年，且愈發(fā)穩(wěn)健，猶如蹣跚學(xué)步的孩童，逐漸成長為肌體健康、機(jī)制健全、發(fā)育成熟的青年，充滿朝氣和青春活力，發(fā)展前景廣闊美好。

       我為自己是安利人而自豪。如今，安利已站在新的起點上，讓我們凝心聚力，逐夢前行，創(chuàng)造安利更加美好的未來！我也為自己生活在中國特色社會主義新時代而驕傲，作為新時代的筑夢青年，我愿在祖國的萬里長空放飛青春夢想，在不懈奮斗中書寫人生華章。

（作品來源：安利股份管理部 邵小艷）