調(diào)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)方式 促升級 皖維高新：致力打造世界一流PVA生產(chǎn)基地

       勝利不會向皖維走來，皖維必須自己走向勝利！在皖維高新成立20周年慶典上，這樣的一句標(biāo)語讓筆者印象頗深。而這句標(biāo)語的創(chuàng)作者，正是皖維高新董事長兼黨委書記——吳福勝。

      “這個是美國女詩人穆爾的詩，也是習(xí)近平在第六輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟對話和第五輪中美人文交流高層磋商聯(lián)合開幕式上的致辭，被我借鑒了”。近期，吳福勝在接受中國證券報專訪時，向筆者解釋道。

      據(jù)了解，在吳福勝的帶領(lǐng)下，如今的皖維高新，已經(jīng)成功走出國門、走向世界，甚至敢于和世界級PVA大國日本叫板。吳福勝告訴中國證券報，皖維高新目前正在進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化改革和科技創(chuàng)新，公司已完成安徽、內(nèi)蒙古、廣西三地“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局。公司生產(chǎn)的PVB膜產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，新材料產(chǎn)業(yè)正在逐漸由研發(fā)走向生產(chǎn)銷售，同時，公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓率先“走出去”，助力開拓國際新空間。未來，皖維高新將立足產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，主攻PVA光學(xué)膜和PVB樹脂等高新技術(shù)項目，打造行業(yè)世界一流“品質(zhì)皖維”。

      皖維的歷史

      公開資料顯示，皖維高新前身是安徽省維尼綸廠，始建于1969年，為國家“四五”期間投資建設(shè)的重點項目。皖維集團旗下共有6家子公司，核心子公司皖維高新于1997年5月在上海證券交易所上市，是安徽第11家上市公司。

      “上個世紀(jì)六十年代末、七十年代初，我國同期上馬了9家維尼綸廠（PVA生產(chǎn)企業(yè)），分布祖國各地，各占市場一隅，三十多年相安無事，這也就是最初的PVA企業(yè)九子，直到2008年金融危機爆發(fā)。如今，九子只剩一子，便是我們皖維”，吳福勝感慨道。

      據(jù)了解，2008年金融危機爆發(fā)，PVA行業(yè)遭遇了從未有過的長時間持續(xù)低迷、產(chǎn)品價格大滑坡的嚴(yán)峻形勢。一方面同行業(yè)紛紛停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至倒閉；另一方面民營資本、央企資本大肆進入，行業(yè)洗牌加劇。如今，皖維高新成了碩果僅存的仍然守住PVA主業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。

      中國證券報了解到，皖維高新經(jīng)過多年來的技術(shù)創(chuàng)新和管理機制變革，逐步發(fā)展成為擁有化工、化纖、新材料、建材四大系列40多個產(chǎn)品的國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍者。公司聚乙烯醇樹脂（PVA）產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)35萬噸，產(chǎn)銷量和市場占有率均超過國內(nèi)市場的30%以上，生產(chǎn)能力位居全國第一、世界前列；高強高模聚乙烯醇纖維產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居全國第一，達(dá)國內(nèi)總量的80%，國際市場占有率為45%左右；其他產(chǎn)品如水泥、熟料、可再分散性膠粉、PVB樹脂都成為了同行業(yè)的知名品牌產(chǎn)品。“我們‘皖維’這一品牌的價值，如今億達(dá)到13.41億元，我們公司的綜合實力，也已位居國內(nèi)同行業(yè)首位”，談及此事，吳福勝頗以為豪。

      公開資料顯示，2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入35.43億元，同比增長1.69%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.10億元，同比增長0.89%；實現(xiàn)扣非凈利潤9589.67萬元，同比增長26.35%。

      皖維的蛻變

      隨著2008年金融危機的到來，全國PVA行業(yè)進入“嚴(yán)冬期”，如今正在慢慢回暖。

      隨著國家供給側(cè)改革的進一步推進，新一輪行業(yè)洗牌不可避免，市場競爭將更加慘烈。對此，吳福勝告訴中國證券報，皖維高新將積極應(yīng)對，在危機中尋找機遇，“我們將堅持以創(chuàng)新驅(qū)動激活全要素，促進增量增效、提質(zhì)增效、降本增效，不斷加強發(fā)展品質(zhì)建設(shè)，以更具活力和創(chuàng)新力的新姿態(tài)跨入發(fā)展新階段”。

      吳福勝表示，“寒冬”來臨，為了“活下去”，只能進行改革，如同壯士斷腕，皖維，也只能背水一戰(zhàn)。首先，公司緊緊依靠科技創(chuàng)新，推動技術(shù)進步，開發(fā)新品種，獲取差別化利潤，用工藝革新降低物耗、能耗，促使成本大幅下降，低于其他企業(yè)。

      同時，緊抓管理降成本，連續(xù)多年推行的“經(jīng)濟運行”工作成效顯著，改革各生產(chǎn)單位的管理考核機制，建立內(nèi)部模擬法人結(jié)構(gòu)，釋放管理潛力?！昂芏喑杀酒鋵嵤强煽氐?，我們推行‘人人頭上有指標(biāo)’政策，作為一個老國企，只有這樣，員工的工作積極性才能調(diào)動起來”，吳福勝告訴中國證券報，“以PVA纖維包裝袋為例，在工人們的集思廣益之下，通過與上下游客戶協(xié)商一致，一個包裝袋可以重復(fù)使用三次，每年可為皖維高新減少近兩百萬的成本費用，這個，在以前是不敢想象的，可見曾經(jīng)是多么浪費”。

      再次，公司以更加靈活的營銷策略搶奪市場份額，發(fā)揮本部、蒙維、廣維三地合一的優(yōu)勢，以多品種搶占市場，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整PVA產(chǎn)品“鏈”上VAC、醋酸甲酯、醋酐、VAE、高強高模PVA纖維、水溶纖維等產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)荷，上游不利、走下游，低端不利、走高端，內(nèi)貿(mào)不利、走外貿(mào)，努力擴大總的銷售量。

      最后，公司通過加強資金管控，節(jié)約資金成本，通過置換高利率貸款的方式，節(jié)約貸款利息，通過發(fā)行中期票據(jù)、出口發(fā)票（訂單）融資、跨境人民幣貸款等手段，有效降低融資成本。

      據(jù)了解，在積極改革創(chuàng)新的同時，皖維高新還牽頭修訂了《纖維級聚乙烯醇樹脂》國家標(biāo)準(zhǔn)，參與制定《維綸工廠設(shè)計規(guī)范》、《乙酸乙烯酯單位產(chǎn)品能源消耗限額》國家標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《高強高模聚乙烯醇超短纖維》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《建筑干混砂漿用可再分散性乳膠粉》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動了國內(nèi)維綸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程。

     皖維的升華

      作為目前國內(nèi)最大的、技術(shù)最先進、產(chǎn)品鏈最齊全的PVA系列產(chǎn)品生產(chǎn)商，吳福勝告訴中國證券報，公司按照“延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展產(chǎn)業(yè)面”的企業(yè)發(fā)展方向，多年來專注于聚乙烯醇及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主要產(chǎn)品包括PVA、高強高模PVA纖維、PVA水溶纖維、PVB樹脂、PVA光學(xué)薄膜、醋酸乙烯、VAE乳液、聚酯切片、醋酸甲酯、利用電石渣生產(chǎn)的水泥熟料及環(huán)保水泥，以及其他PVA相關(guān)的衍生產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品等，形成了聚乙烯醇全產(chǎn)業(yè)鏈。

      同時，公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，變劣勢為優(yōu)勢，以資源鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了資源綜合利用。吳福勝表示，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，皖維高新已經(jīng)完全掌握了電石乙炔法生產(chǎn)PVA的循環(huán)經(jīng)濟工藝技術(shù)，做到廢棄物零排放。例如，熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電、生產(chǎn)用水的循環(huán)使用、利用PVA生產(chǎn)副產(chǎn)物生產(chǎn)醋酐、水泥窯余熱回收等等。

      據(jù)了解，皖維高新在PVA行業(yè)中，是最先實現(xiàn)能源、資源梯度利用、密閉循環(huán)的清潔化生產(chǎn)的工藝路線。“在皖維的項目中，我們真正做到了將工業(yè)廢渣吃干炸凈，減少了對環(huán)境的污染。而這樣的循環(huán)經(jīng)濟，不僅為皖維實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時也為公司在市場競爭中占據(jù)成本優(yōu)勢和政策先機，獲得可觀的經(jīng)濟效益”，吳福勝告訴中國證券報。

      公開資料顯示，所謂“電石乙炔法生產(chǎn)工藝”，它的工藝流程為：電石→乙炔+醋酸→醋酸乙烯+甲醇→PVA→（PVA高強高模纖維、PVA水溶性纖維、PVB樹脂、PVB膜、PVA膜、可再分散性膠粉等新材料）。

      吳福勝表示，皖維高新始終堅持圍繞主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)面的發(fā)展戰(zhàn)略，以科技為引領(lǐng)，走自主研發(fā)和向科研機構(gòu)及高校“借智”合作相結(jié)合的路子。近年來，公司每年都有新產(chǎn)品、新品種問世，目前已經(jīng)是同行業(yè)中PVA產(chǎn)品鏈上產(chǎn)品最多、品種最全的企業(yè)。公司自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品涉及功能性PVA和高強高模PVA纖維、功能性差別化聚酯切片等高附加值產(chǎn)品，并掌握了多條循環(huán)經(jīng)濟工藝技術(shù)，擁有多個自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品，未來，公司將主攻PVA光學(xué)膜和PVB樹脂兩個方向。

      此外，中國證券報了解到，皖維高新2016年啟動再融資計劃已經(jīng)順利完成，根據(jù)定增方案，公司擬募資不超過20.04億元用于，分別10萬噸/年特種聚乙烯醇樹脂項目、60萬噸/年工業(yè)廢渣綜合利用循環(huán)經(jīng)濟項目。據(jù)悉，該募投項目也是公司致力于延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重大舉措。

       皖維的成績

       此前，吳福勝曾預(yù)言：“世界PVA向中國轉(zhuǎn)移，中國PVA向西部轉(zhuǎn)移”，而這幾年PVA行業(yè)格局的演變，也正在驗證這一預(yù)言。

      吳福勝告訴記者，皖維高新地處長三角地區(qū)，經(jīng)濟最為活躍，但能源、資源價格最高。同時，公司所在的行業(yè)對資源、能源高度依賴。為了求生存謀發(fā)展，公司主動走出能源、資源價格最高的長三角地區(qū)，前往內(nèi)蒙古和廣西投資建廠?！斑@里的煤炭、電石等資源豐富，且煤、電價與安徽相比均有近一半的差價，成本優(yōu)勢增加了我們產(chǎn)品的市場競爭力”，吳福勝說：“蒙維成立后，直接面向京津冀、東北等巨大市場，還被認(rèn)定為西部大開發(fā)鼓勵類產(chǎn)業(yè)企業(yè)，享受諸多優(yōu)惠政策。”

       至于廣維，吳福勝向中國證券報補充道，廣維公司地處華南，坐擁豐富的生物質(zhì)資源，直面通向東南亞的門戶北部灣港，輻射經(jīng)濟發(fā)達(dá)的珠三角市場。

       “所以，‘一體兩翼’戰(zhàn)略是皖維高新?lián)屨寄茉窗嫉?、布局市場高地、掌握行業(yè)話語權(quán)、提升產(chǎn)品定價權(quán)的必然選擇”，吳福勝表示，蒙維公司是公司的化工生產(chǎn)基地和特種PVA原料供應(yīng)基地，廣維公司重點發(fā)展生物質(zhì)化工，安徽本部則主攻產(chǎn)品深加工及新產(chǎn)品研發(fā)。

       據(jù)悉，今年5月下旬，蒙維二期正式投產(chǎn)，經(jīng)測算，10萬噸/年特種聚乙烯醇樹脂項目達(dá)產(chǎn)后年均形成營業(yè)收入19.57億元，年均凈利潤2.71億元；60萬噸/年工業(yè)廢渣綜合利用循環(huán)經(jīng)濟項目達(dá)產(chǎn)后年均形成營業(yè)收入3.69億元，年均凈利潤5114.11萬元。蒙維二期的全面投產(chǎn)，將大大提升了皖維PVA 產(chǎn)業(yè)集中度，鞏固和擴大了皖維在行業(yè)中的話語權(quán)和控制力。

     在吳福勝看來，“走出去”戰(zhàn)略不單是走出安徽，更是要走出國門。

      據(jù)了解，2016年9月份，皖維高新近年新研發(fā)生產(chǎn)的PVB膜片首次出口秘魯，走出國門。同年11月，73卷PVB膜片出口印度，這是繼9月份首批產(chǎn)品出口之后再度對海外銷售，這標(biāo)志著皖維PVB膜片不僅在國內(nèi)市場占據(jù)重要位置，更參與到全球競爭之列。

      吳福勝表示，PVA光學(xué)薄膜、PVB膜是公司“十二五”后期堅持圍繞PVA產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快產(chǎn)業(yè)升級，研發(fā)的具有行業(yè)最新技術(shù)的新產(chǎn)品，必將成為公司又一重要經(jīng)濟增長極。

      此外，公司還成功實現(xiàn)了實現(xiàn)技術(shù)出口零的突破，開拓了新的國際空間。2016年，公司抓住與俄羅斯某集團公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議的機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，將公司相對成熟的技術(shù)以優(yōu)勢的價格出讓，實現(xiàn)了從產(chǎn)品出口向技術(shù)輸出的重大跨越。未來，公司將利用這一契機，加快實施到國（境）外投資創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的生產(chǎn)和營銷真正具備“國際化”能力，為建設(shè)具有國際競爭力的“品質(zhì)皖維”邁出實質(zhì)性步伐。

     吳福勝表示，公司利用自身在行業(yè)的技術(shù)、資金、管理等方面的優(yōu)勢，在行業(yè)中率先“走出去”，提前進行國際產(chǎn)業(yè)布局，是“跳出皖維建皖維”理念的拓展延伸。

     “寒冬已過，大地回春！未來的皖維，一定可以開拓出一片新的天地。”

      筆者手記：

      短短3個小時的專訪，吳福勝幾乎是時刻把公司、員工和股民的利益掛在嘴邊。在他看來，心中無職工，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！心中無事業(yè)，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！可能是因為前幾年的PVA行業(yè)寒冬，吳福勝告訴筆者，永遠(yuǎn)不要把自己想的太偉大，要學(xué)會居安思危，要時刻有過苦日子的打算。作為公司的董事長，他表示更希望看到的是“員工高興、股東滿意、客戶放心、社會認(rèn)可”。

      吳福勝認(rèn)為，管好一個企業(yè)，首先就是要學(xué)習(xí)，因為社會更新?lián)Q代很快，“一個企業(yè)主要負(fù)責(zé)人個人的癖好和風(fēng)格，必然對企業(yè)有影響”。其次，定力很重要，不可以朝秦暮楚，這樣的話，遇到了任何的困難，都是可以克服的。第三，要懂得發(fā)揮團隊的力量。在吳福勝看來，團結(jié)就是力量，不管是領(lǐng)導(dǎo)們之間，還是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，有話應(yīng)該當(dāng)面說，遇到分歧當(dāng)面解決。沒有了齟齬，公司才會團結(jié)，才能走過“嚴(yán)冬”，迎來“春天”。最后，要懂得共贏。團結(jié)協(xié)作，合作共贏，才能帶來利益的最大化。

      過去多年的發(fā)展，讓吳福勝感受到，做強企業(yè)不能靠簡單的規(guī)模擴張，要堅持有“內(nèi)涵”、有效益的發(fā)展，不圖虛名。他希望看到的皖維高新，在成為行業(yè)規(guī)模的領(lǐng)跑者的同時，還是行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者，更是把握行業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航員。

中國證券報 特約通訊員 李景朝 余安然