金友華：演繹書(shū)法藝術(shù)到企業(yè)管理的完美跨界

              金友華，現(xiàn)任合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)會(huì)員，安徽省青年書(shū)法家協(xié)會(huì)副主席。2008年，他開(kāi)始主政合肥三洋，通過(guò)解放思想，創(chuàng)新變革，帶領(lǐng)公司年均保持70%以上的增長(zhǎng)速度，使公司成為中國(guó)家電行業(yè)的一匹黑馬，創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“合肥三洋”奇跡。

書(shū)法藝術(shù)到企業(yè)管理，演繹完美跨界

走進(jìn)金友華的辦公室，淡淡的墨香徐徐飄來(lái)，沁人心脾，墻上幾幅渾厚有力的篆書(shū)吸引了記者的目光。作為企業(yè)家，繁忙的工作之余尚能醉心書(shū)法而多年筆耕不輟，已然達(dá)到如癡如醉的地步，這份堅(jiān)持和毅力實(shí)非常人所能企及。初學(xué)唐楷，繼習(xí)漢隸諸家，再學(xué)甲骨金文，徜徉在古代書(shū)法的藝術(shù)天地里而不能自拔。

誠(chéng)然，不免有人會(huì)有這樣的疑問(wèn)，企業(yè)管理與潛心書(shū)法能否二者兼得，相得益彰，畢竟二者都需要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間，才能有所成就。金友華的回答是肯定的。在金友華看來(lái)，書(shū)法藝術(shù)和企業(yè)管理是相通的，書(shū)法是一門(mén)博大精深的藝術(shù)，而企業(yè)管理更是一門(mén)復(fù)雜的綜合藝術(shù)，既然都是藝術(shù)，就一定能找到相通之處。書(shū)法講究的就是法與度的問(wèn)題，一定要有規(guī)范、要有度，要在法與度的前提下進(jìn)行創(chuàng)新，打好基本功之后才能形成自己的風(fēng)格。企業(yè)也一樣，現(xiàn)代企業(yè)制度就是要使企業(yè)制度的流程化，流程的信息化，就是要不斷在制度流程方面規(guī)范我們的法與度，只有在制度和流程不斷完善的前提下，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況，才能不斷創(chuàng)新，書(shū)寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的新篇章。

可以肯定地說(shuō)，在書(shū)法藝術(shù)上的深厚造詣和領(lǐng)悟，對(duì)金友華管理企業(yè)是有重大影響的。他對(duì)企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上得益于他對(duì)書(shū)法藝術(shù)的領(lǐng)悟和借鑒。比如：書(shū)法創(chuàng)作首先要考慮謀篇布局。管理一個(gè)企業(yè)就好比是在一張宣紙上進(jìn)行書(shū)法創(chuàng)作一樣，同樣需要謀篇布局，這就是保障高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，合理的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，人盡其才的靈活用人機(jī)制，還要有規(guī)范職工行為、激勵(lì)職工奮進(jìn)的相關(guān)制度等。書(shū)法作品的氣韻神采，是靠筆法、結(jié)構(gòu)的變化以及字里行間相互呼應(yīng)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的精神風(fēng)貌同樣是要靠人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合來(lái)實(shí)現(xiàn)，如此方能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

書(shū)法磨礪出最年輕老總

金友華說(shuō)，做生意是一種情商，他堅(jiān)信“認(rèn)真干都行”的道理，他的起點(diǎn)并不高，但是他卻飛得更高更遠(yuǎn)，讓很多人望塵莫及。

金友華的個(gè)人經(jīng)歷堪稱傳奇，大學(xué)畢業(yè)后，作為校學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)的他，被分配到了當(dāng)時(shí)的合肥化工廠做一名技術(shù)員。

   “當(dāng)時(shí)廠里選拔中層干部，鼓勵(lì)年輕人上，自己就試試，沒(méi)想到選拔演講很成功，廠里順其自然就給了自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)。”說(shuō)起當(dāng)初自己的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，金友華說(shuō)，那是最辛苦的一個(gè)部門(mén)，主要是鍛煉自己，正是有這樣的基層磨練，也正是因?yàn)槌赃^(guò)各種苦，才會(huì)有后來(lái)一步步的個(gè)人發(fā)展。

    在化工廠時(shí)，企業(yè)新上的一個(gè)產(chǎn)品，投資1個(gè)多億沒(méi)有銷路，在金友華的力推下，一個(gè)月的銷量翻了十倍，企業(yè)一次次扭虧為盈，他笑稱，當(dāng)年在起步時(shí)為企業(yè)賺了不少錢(qián)。

經(jīng)過(guò)8年的努力奮斗，32歲，金友華成為了合肥國(guó)企中最年輕的老總，35歲掛帥芳草集團(tuán)，42歲執(zhí)掌榮事達(dá)集團(tuán)。按照他自己的話來(lái)講，一方面是因?yàn)樽约簩捜莸男膽B(tài)，愿意為別人服務(wù)；另一方面是愿意實(shí)踐鍛煉，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

金友華的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2008年，這一年的1月，金友華被任命為合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司（簡(jiǎn)稱：合肥三洋）的董事長(zhǎng)，緊接著，合肥三洋連續(xù)數(shù)年實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

    合肥三洋的奇跡是如何創(chuàng)造的？今天，在談到企業(yè)成功的秘訣時(shí)，金友華認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是其“形”，管理是其“氣”，技術(shù)創(chuàng)新是“神”，企業(yè)文化就是其“韻”，只有四種具備，形成有機(jī)的一個(gè)整體，企業(yè)才能有持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

    從當(dāng)選合肥三洋董事長(zhǎng)伊始，金友華就深入調(diào)查研究，并提出要用“創(chuàng)新求變”代替合肥三洋13年一貫的“穩(wěn)健發(fā)展”思路，和日本三洋展開(kāi)全面合作，力爭(zhēng)全面承接三洋冰洗產(chǎn)品在亞洲的研發(fā)、制造和國(guó)際出口基地。

    面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，金友華提出用“全球化+本土化”思路指導(dǎo)營(yíng)銷，即對(duì)外拓展海外市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)精品家電也要下鄉(xiāng)。

    “合肥大發(fā)展的大環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)了平臺(tái)和機(jī)遇。”金友華剛到合肥三洋就提出了“三年翻3番，五年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億元”的3351戰(zhàn)略目標(biāo)，如今，這個(gè)目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，洗衣機(jī)和微波爐市場(chǎng)占有率由原先的第十位雙雙躍居國(guó)內(nèi)行業(yè)第三位、國(guó)際品牌第一位，挺進(jìn)白色家電第一陣營(yíng)，合肥三洋創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)銷售額已經(jīng)成為中國(guó)家電行業(yè)的奇跡，三洋的變頻技術(shù)更是挾“誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”的霸氣主導(dǎo)整個(gè)洗衣機(jī)行業(yè)。

從現(xiàn)在的眼光來(lái)看，金友華當(dāng)年的一系列主張和變革，無(wú)疑是極具韜略和前瞻性的。作為合肥三洋的掌舵者，金友華在帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)奇跡的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己人生的一次華麗嬗變。一份份沉甸甸的榮譽(yù)接踵而來(lái)。2008年，金友華成功當(dāng)選“2008中國(guó)企業(yè)十大創(chuàng)新年度人物”，2009年榮獲安徽省唯一的“全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號(hào)，2010年在中國(guó)企業(yè)家公眾形象滿意度調(diào)查中獲得企業(yè)家最崇高的榮譽(yù)指標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)——“華德獎(jiǎng)”。

執(zhí)筆行云流水，經(jīng)營(yíng)運(yùn)籌帷幄

在金友華的辦公室，擺放著一個(gè)練習(xí)書(shū)法的桌案，即使已經(jīng)是合肥三洋的董事長(zhǎng)，即使每天有著繁忙的公務(wù)和應(yīng)酬，練字的習(xí)慣仍幾十年如一日。

    “每天還是保證2個(gè)小時(shí)來(lái)練習(xí)書(shū)法。”金友華說(shuō)，書(shū)法與做企業(yè)是相通的，都要掌握法與度，不管是臨帖還是練字，都要有恒心和毅力，而企業(yè)也是如此，需要規(guī)范流程和制度，不能浮躁，必須靜心，踏實(shí)做事情。

    金友華說(shuō)，有時(shí)一幅作品要寫(xiě)3個(gè)多小時(shí)，一個(gè)帖子能練3年，正是這種常人少有的耐力造就了他遇事不亂、沉著穩(wěn)重的性格，而從寫(xiě)字中他更是悟出“沒(méi)有必要索取什么”的境界，在金友華看來(lái)，制造業(yè)的原點(diǎn)就是要做好產(chǎn)品，做產(chǎn)品關(guān)鍵把細(xì)節(jié)做好，把簡(jiǎn)單的事情做到極致就是成功，而對(duì)人生、對(duì)事業(yè)要有一份知足，享受簡(jiǎn)單的快樂(lè)。而簡(jiǎn)單，正是他人生的追求。

書(shū)法與管理是相通的，也許只有金友華才能說(shuō)起個(gè)中體味。“練書(shū)法是修身養(yǎng)性，可以練定力、毅力、耐力，這也正是管理企業(yè)需要的。”在他的思維里，現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，最重要的一條就是董事長(zhǎng)與總裁的關(guān)系。“也就是決策層與經(jīng)營(yíng)層各司其職。而現(xiàn)在很多企業(yè)恰恰是董事長(zhǎng)干總裁的事情，總裁干董事長(zhǎng)的事情，這樣很難管好一家公司。”金友華稱，作為一名董事長(zhǎng)，他只管決策層的事情。“其實(shí)，企業(yè)很好管理，只要將制度變成簡(jiǎn)單的流程，確定好目標(biāo)，再將目標(biāo)分解。”金友華每月只給下屬開(kāi)一次會(huì)，全部都是用PPT演示。

   “企業(yè)制度化，制度流程化，流程信息化。”這是金友華通過(guò)自己多年的企業(yè)管理，總結(jié)出的管理秘訣。身為把握大局的管理者，金友華卻提倡做事情要精明細(xì)致，無(wú)論是公司的戰(zhàn)略問(wèn)題、內(nèi)部的管理問(wèn)題，還是人才問(wèn)題，都應(yīng)如此。

 “我認(rèn)為，企業(yè)管理的根本問(wèn)題就是人的管理。”金友華如是說(shuō)。在人員管理中，應(yīng)當(dāng)給予員工充分的尊重，企業(yè)方能得到他們的尊重，以此建立自己穩(wěn)健的員工隊(duì)伍。“我認(rèn)為情商很重要，尊重別人的情感、控制自己的情緒，這就是情商的表現(xiàn)。我曾說(shuō)過(guò)，研發(fā)人員是最可愛(ài)的人，他們作為知識(shí)分子，往往不善于表達(dá)自己，因此我們要尊重他們的價(jià)值，尊重他們的創(chuàng)新，甚至允許他們的失敗！”

“關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的待遇，關(guān)心他們的事業(yè)和項(xiàng)目，把這三點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并且允許他們失敗，科研人員才能更好的努力創(chuàng)新研發(fā)，不斷為公司的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量，成為最可愛(ài)的人。”

金友華對(duì)待科技人員的態(tài)度來(lái)源于他一直強(qiáng)調(diào)并重視的技術(shù)創(chuàng)新，“創(chuàng)新”是他心中企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，更是企業(yè)生命的源泉。管理企業(yè)是這樣，研習(xí)書(shū)法也是這樣，要想在書(shū)法上有所建樹(shù)，他不可能亦步亦趨地局限在古人的碑帖中，必定要有自己的書(shū)寫(xiě)風(fēng)格。

在他的帶領(lǐng)下，合肥三洋在創(chuàng)新方面的確獨(dú)樹(shù)一幟：每年的研發(fā)投入不低于全年預(yù)算的5%；不斷從高校招收優(yōu)秀的畢業(yè)生以便擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)；和著名大學(xué)及科研院所建立緊密的項(xiàng)目合作關(guān)系用于開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)項(xiàng)目；充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部研發(fā)人員的積極性。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)以及內(nèi)外結(jié)合的方式，加強(qiáng)研發(fā)自主的核心技術(shù)，尤其是努力把變頻技術(shù)擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。

“國(guó)家提出解決能源問(wèn)題，我認(rèn)為節(jié)能比新能源開(kāi)發(fā)更重要，因此，我們非常重視技術(shù)的研究。為了調(diào)動(dòng)內(nèi)部研發(fā)人員的積極性，在待遇上他們比一般管理人員高出50%以上，在項(xiàng)目上我們?cè)试S他們的失敗，在培訓(xùn)方面公司支持他們讀研深造，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。”金友華說(shuō)，“我們?yōu)榇讼铝撕艽鬀Q心，也下了很大功夫。”

金友華對(duì)記者說(shuō)：“這些年，我們始終不渝地堅(jiān)持一個(gè)信念，就是要成為家電行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)航者，品質(zhì)的卓越者，利稅的領(lǐng)先者和社會(huì)責(zé)任的貢獻(xiàn)者。在合肥三洋的發(fā)展歷史上，連續(xù)多年的爆發(fā)式增長(zhǎng)是前所未有的。追根溯源，技術(shù)創(chuàng)新尤其是在變頻領(lǐng)域的突破，是合肥三洋快速發(fā)展的核心動(dòng)力之所在。公司自主研發(fā)的‘洗衣機(jī)用變頻電機(jī)及控制系統(tǒng)’項(xiàng)目，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)直流直驅(qū)電機(jī)的空白，技術(shù)上達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。變頻技術(shù)，在國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)，能夠獨(dú)立自主擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只有合肥三洋。”

  當(dāng)然，家電制造業(yè)離不開(kāi)營(yíng)銷，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)合肥三洋所創(chuàng)造的銷售傳奇，金友華顯得很謙虛。“‘銷售神話’離不開(kāi)企業(yè)本質(zhì)的回歸。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因，在于企業(yè)沒(méi)有回歸它的本質(zhì)問(wèn)題，沒(méi)有追究企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。合肥三洋始終堅(jiān)持著企業(yè)品質(zhì)、技術(shù)和人才并重，我們確信，只有搭建這樣一個(gè)基礎(chǔ)，才能更好的實(shí)施我們的戰(zhàn)略。”

面臨冷峻的市場(chǎng)形勢(shì)，合肥三洋及時(shí)進(jìn)行了營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整：除了在一、二級(jí)市場(chǎng)加大變頻產(chǎn)品推廣外，同時(shí)向三、四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍，乃至揮兵進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。其中，通過(guò)在銷售三洋品牌的同時(shí)，重點(diǎn)打造自己的國(guó)際化品牌“帝度”，以及整合國(guó)際一流的公司的品牌這系列舉措，合肥三洋在國(guó)際市場(chǎng)取得了不俗的成績(jī)。

“我們從不低價(jià)銷售自己的產(chǎn)品，我們出口的是技術(shù)和品質(zhì)，因此我們的產(chǎn)品具有很高的性價(jià)比，這也代表我們將來(lái)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)方向，同時(shí)也是響應(yīng)溫家寶總理提出的調(diào)整出口結(jié)構(gòu)的號(hào)召。”金友華對(duì)合肥三洋的產(chǎn)品和未來(lái)，充滿了自信。而事實(shí)也印證了他的自信，因?yàn)槠髽I(yè)有著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)——在目前出口形勢(shì)不好的大環(huán)境中，合肥三洋出口量卻有著大幅增長(zhǎng)，并將保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)姿態(tài)。

倡和諧重責(zé)任，以文化營(yíng)銷企業(yè)

從2011年開(kāi)始，合肥三洋一直力推自主品牌“帝度”，該品牌崇尚“人機(jī)自然，相融共生”的理念，受到很多消費(fèi)者的喜愛(ài)。這也代表了家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向，將是現(xiàn)代化技術(shù)與綠色技術(shù)的完美結(jié)合。這位倡導(dǎo)“綠色節(jié)能”產(chǎn)品理念的企業(yè)家兼書(shū)法家，將文化始終當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力來(lái)打造，彰顯出新時(shí)期的徽商典范。

“企業(yè)的發(fā)展要靠管理者，而管理其實(shí)往往是關(guān)乎人格的東西。我們?cè)谝髣e人有修養(yǎng)的同時(shí)，自己應(yīng)當(dāng)先做到，要有表率。雖然可能我在很多方面做的不是很到位，但是我在以書(shū)法的形式，表達(dá)我的個(gè)人修養(yǎng)。”金友華表示。

確實(shí)如此。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到今天，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的雖然是人，但是企業(yè)文化更為重要。企業(yè)的理念、風(fēng)格和風(fēng)氣，實(shí)際都是文化在企業(yè)的傳播。書(shū)法作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分，它的意境能夠延伸到人的心靈深處，因此習(xí)練書(shū)法不僅是提高管理者個(gè)人的修養(yǎng)，同時(shí)也能潛移默化的感染他身邊的人，感染整個(gè)企業(yè)，提高他們的道德品質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)。“只有這樣，企業(yè)才能有責(zé)任感和凝聚力，才能做好。”金友華評(píng)價(jià)道。

無(wú)論是對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)，還是對(duì)員工，金友華都深深地感到責(zé)任重大。在他的世界里，企業(yè)就是個(gè)和諧的價(jià)值觀體系——首先，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)企業(yè)，要建立和諧的價(jià)值體系，按照一定的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該賺取各自應(yīng)得的利潤(rùn)；其次，消費(fèi)者付出了相應(yīng)的金錢(qián)，就必須得到應(yīng)有的服務(wù)，享受到發(fā)達(dá)的科技和完善的管理帶來(lái)的好處；最后，員工付出了辛勤勞動(dòng)，就應(yīng)該得到應(yīng)有的報(bào)酬和良好的工作環(huán)境、完備的福利待遇以及晉升機(jī)會(huì)等等。

“我們要履行社會(huì)責(zé)任。”金友華說(shuō)，“企業(yè)要注重其內(nèi)在品質(zhì)：產(chǎn)品要符合國(guó)家規(guī)定和各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)勞動(dòng)者要賦予其應(yīng)有的權(quán)利；不依靠犧牲國(guó)家人口紅利盈利，應(yīng)當(dāng)激發(fā)人的附加勞動(dòng)，創(chuàng)造更多價(jià)值。”

金友華始終堅(jiān)持著“企業(yè)要實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該由內(nèi)而外，先做好企業(yè)然后再談貢獻(xiàn)社會(huì)”這樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為做好企業(yè)才是企業(yè)家應(yīng)該做的事情。當(dāng)然對(duì)于熱心慈善的企業(yè)而言，他認(rèn)為“捐比不捐好，社會(huì)也需要這樣的人，但是長(zhǎng)久的企業(yè)還是需要注重內(nèi)在。”因此，“辦好企業(yè)、回報(bào)社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做合格的企業(yè)公民”成為公司上下的共識(shí)。在一次次獻(xiàn)愛(ài)心捐贈(zèng)，如向地震災(zāi)區(qū)捐款、向遇災(zāi)困難職工捐款、捐贈(zèng)希望小學(xué)等，公司上下都十分踴躍。此外，企業(yè)自身也向?yàn)?zāi)區(qū)及困難群體等公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，很好地履行了自己的社會(huì)責(zé)任。

以書(shū)法活動(dòng)為載體的企業(yè)文化活動(dòng)既可以支持傳統(tǒng)藝術(shù)的發(fā)揚(yáng)光大，也能起到宣傳企業(yè)，打造品牌的作用，一舉多得。從2008年開(kāi)始，合肥三洋主動(dòng)參與了由中國(guó)書(shū)法家協(xié)會(huì)發(fā)起的“書(shū)法進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，連續(xù)四年冠名贊助此項(xiàng)活動(dòng)。尤其是由合肥三洋協(xié)辦的“皖軍書(shū)法華夏行”，作為安徽書(shū)法走向全國(guó)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在全國(guó)數(shù)個(gè)省市開(kāi)展，通過(guò)在當(dāng)?shù)氐臅?shū)法展覽、新聞發(fā)布、媒體宣傳，配合合肥三洋經(jīng)銷商大會(huì)，吸引了更多經(jīng)銷商的加盟，提升了合肥三洋影響力的同時(shí)，也支持了安徽書(shū)法藝術(shù)等文化事業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，以文化活動(dòng)為載體，以營(yíng)銷活動(dòng)為背景，打造有品位的企業(yè)形象，是創(chuàng)新企業(yè)宣傳的新方式，也必然會(huì)帶來(lái)異乎尋常的宣傳效果。

繪就“532”發(fā)展藍(lán)圖，更高起點(diǎn)又出發(fā)

作為書(shū)法家的金友華，書(shū)寫(xiě)了一幅幅精美的書(shū)法作品，也書(shū)寫(xiě)了“3351”戰(zhàn)略的完美篇章。對(duì)比2007年，2011年合肥三洋工業(yè)產(chǎn)值由7.2億元提高到76億，年均增長(zhǎng)80%以上；利稅由1.3億元提高到6.3億元，年均增長(zhǎng)50%以上；公司總資產(chǎn)由7.7億元發(fā)展到37.2億元，上市公司的市值由不到20億元提高到最高時(shí)近100億?？梢钥闯?，在“3351”戰(zhàn)略的指引下，合肥三洋發(fā)生了翻天覆地的變化，已然脫胎換骨地向著世界性一流企業(yè)全力邁進(jìn)。

作為企業(yè)家的金友華，面向新征程新起點(diǎn)，在他帶領(lǐng)下的合肥三洋又會(huì)有著怎樣的大手筆、大動(dòng)作，這著實(shí)令人期待。讓我們把時(shí)間定格在2011年11月25日，這一天，合肥三洋自主高端品牌帝度問(wèn)世了，合肥三洋從此擁有了自己的品牌。帝度新品牌的發(fā)布開(kāi)啟了合肥三洋新一輪發(fā)展序幕，“532”戰(zhàn)略適時(shí)啟動(dòng)。五年后，合肥三洋將實(shí)現(xiàn)冰洗、生活電器及核心部件三大品類產(chǎn)品年銷售收入200億元，力爭(zhēng)將合肥三洋打造成一個(gè)橫跨冰洗及小家電等多元化、多領(lǐng)域、多品牌的國(guó)際化家電企業(yè)。

眼下，合肥三洋的經(jīng)營(yíng)范圍已由原來(lái)的洗衣機(jī)、微波爐及相關(guān)產(chǎn)品和電機(jī)變更為：洗衣機(jī)、冰箱、冷凍箱、冷藏箱、微波爐、潔身器、空氣凈化器等相關(guān)產(chǎn)品及其它相關(guān)電子電器產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)；電子程控器、離合器、模具、電機(jī)及控制系統(tǒng)等產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)以及企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等綜合服務(wù)。

這位提出“品質(zhì)優(yōu)先，品牌驅(qū)動(dòng)，品格高尚，效益領(lǐng)先”理念的企業(yè)領(lǐng)航人，一如他做事一樣低調(diào)，其穩(wěn)重安詳、收放自如的書(shū)法與其性情和一貫作風(fēng)相得益彰，必會(huì)以堅(jiān)毅果敢的姿態(tài)，把合肥三洋打造成為家電行業(yè)規(guī)模不是最大，但是結(jié)構(gòu)最優(yōu)、有自己核心技術(shù)的，注重社會(huì)效應(yīng)和股東價(jià)值的有責(zé)任感的企業(yè)。同時(shí)，他的書(shū)法藝術(shù)水平也會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階。